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美世學習發展產品手冊中的任何公開課均可定制成內訓課程
企業級全面解決方案為集團型企業的人力資源團隊和管理團隊實施系統性的人才培養計劃，服務內容包括能力模型和發展路徑構建、能力測評、復合式學習、內訓師培養、戰略研討會、核心人才培養項目等。美世擁有人力資源能力研究與發展中心和領導力研究與發展中心。
針對企業的高潛力或骨干HR團隊（中層以上），美世根據企業的中長期的業務需求和人力資源管理挑戰，設計和實施全方位培養發展項目（可循環），如人力資源總監培養項目、人力資源優才認證項目和HR專家認證項目等，目標是培養一批具備前瞻性和系統性思考能力的人力資源管理骨干。聚焦人力資源熱點問題，例如：人力資源戰略與規劃、戰略性人才管理、人力資源業務伙伴等進行針對性地學習與研討，并配合行動學習、跨界學習和導師制等混合培養方式。
美世企業級人力資源能力提升解決方案項目流程
領導力解決方案針對企業各層級業務管理人員開發設計與實施符合企業實際需要的領導力發展項目，致力于為企業打造優質卓越的管理團隊。具體包括面向中高級業務領導的戰略與領導力發展體系、面向初中級管理者的人才管理體系和管理效率提升體系。
美世領導力發展項目框架
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定制化
研討會
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美世顧問通過講授與分享，案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動方式，幫助學員理解掌握各主題的管理理念、方法、工具，并促進應用于企業實踐。
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共創
工作坊
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美世顧問作為專業和流程專家，帶領企業管理者研討、提煉、共創出符合企業實際需求的具體管理方向、思路和措施。
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系統化
培養項目
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通過在線學習、定制化研討會、行動學習、團體或個人輔導等多種形式的長期系統化培養，美世顧問幫助企業管理者全面掌握核心知識、提升關踺能力，促進行為轉變和業績提升。
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賦能
咨詢
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通過學習一一觀摩一一實踐——復盤的賦能咨詢方式，美世顧問幫助學員熟練掌握所學，運用美世的咨詢方法，助力學員實踐設計出符合企業實際的項目產出，并使得學員能夠在未來持續使用該知識技能進行企業實踐。
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服務對象：
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企業中的業務管理者和人力資源專業人士。
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服務形式：
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美世學習與發展咨詢業務提供定制化研討會、共創工作坊、系統化培養項目和賦能咨詢等形式。
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