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      人力資源如何成為有價值的業務伙伴

       

      以業務合作伙伴的思維引領人力資源管理職能全面轉型升級

      在當今活躍的經濟環境中,人力資源專業人士面對的挑戰不僅僅是設計出高效可靠的人力資源運作流程和系統,而且需要成為公司管理層的業務伙伴和戰略顧問。

      美世為期2天的研討會將幫助學員理解人力資源業務合作伙伴的角色和職責;探討如何從專業的人力資源管理者轉型成為戰略及業務合作伙伴,消除障礙,更好地在組織中提升影響力,體現價值。

      課程概述

      準確定位HRBP,實現成功轉型

      • 三支柱模式的建立及其定位和分工
      • COE, SSC和HRBP之間的銜接和配合
      • HRBP在組織中的角色和作用
      • HR專業人士轉型成為HRBP的障礙和挑戰
      • HRBP工作及匯報關系的建立
      • 提升HRBP履行職責的效率和效果
      • HRBP的業績結果產出及衡量
      • 優秀企業實踐案例的分享

      提升HRBP在組織內部的影響力和價值

      • HRBP業務影響力提升三階段
      • HRBP 如何支持企業的戰略目標實施
      • HRBP 如何平衡業務部門的實際需求和HR總部的政策規則
      • HRBP為業務部門提供整體解決方案,助力業務策略實現
      • 提高咨詢和輔導的技巧,建立與業務領導的信任和協作關系
      • HRBP的勝任力模型及評估
      • 如何修煉HRBP的六項核心能力
      • HRBP職業發展的方向和路徑

      學員收獲

      • 深入理解人力資源管理轉型成為業務合作伙伴的時代趨勢和必要性
      • 用戰略業務伙伴的理念推動人力資源管理職能和體系的優化
      • 澄清HRBP應當扮演的角色、承擔的職責和業績的衡量標準
      • 理解成為咨詢型或戰略型HRBP對業務發展的價值
      • 學習如何建立HRBP的品牌和信譽并發揮對管理層的影響力
      • 評估您作為人力資源業務伙伴的能力,制定個人發展規劃

      目標學員

      HRBP,計劃向HRBP職位發展的HR或非HR人士,在企業內部正在或將要領導HR團隊轉型的HR領導,將要擔當更多戰略職責的HR專業人士

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