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      人力資源通才全攻略

       

      含28門專業線上課程,18個高效工具方法,系統掌握人力資源管理全模塊

      業務環境的劇烈變化與人力資源職能的轉型都要求人力資源專業人士可以提供專業高效的多元化人力資源解決方案,而非“頭疼醫頭、腳痛醫腳”的片面或局部措施。未來更有競爭力的HR專業人士的發展將趨向于打通了任督二脈,掌握HR領域的十八般武器的全面型HR。

      美世為期2天的研討會將涵蓋組織與崗位管理、人才管理、績效與薪酬管理幾個主要模塊,幫助學員快速梳理人力資源管理的16個核心概念、重點掌握18個高效專業的方法與工具以及研討交流三個領域的實際問題,從而提升其解決實踐問題的能力,更有效地支撐企業戰略落地與實現。同時,本研討會將線上與線下學習緊密結合,應用美世復合式教學模式,扎實地鞏固學習效果。

      課程概述

      組織結構與崗位管理

      - 快速梳理的核心概念:組織與組織結構的本質和層次、典型管控模式、常見的組織模式、崗位設計的三項原則

      - 重點掌握的工具方法:

      • 組織結構設計提案的優劣勢分析法
      • 崗位分工診斷與設計的職責匹配圖方法(Role Mapping)
        • 職責匹配的流程分析法
        • 職位角色定位的ARCPI法
      • 職位評估工具(IPE)應用的核心邏輯與關鍵要項
      • 科學管理職位評估項目的六步驟模型

      - 研討交流的實踐問題:如何破解組織結構與崗位管理中的諸多實踐問題,譬如矩陣式管理中多頭匯報困境、崗位職責間的交叉與遺漏、職位說明書的形式化等

      人才管理

      - 快速梳理的核心概念:能力與冰山模型、典型的能力類別、能力模型、人才招募與培訓發展的相互關系、人才發展的721原理

      - 重點掌握的工具方法:

      • 能力模型設計的三步驟方法
      • 萃取能力項目的常用方法-行為事件訪談法
      • 人崗匹配度的量化打分法
      • 提升人才甄選效率的四因素
      • 結構化行為面試方法
      • 系統化培訓管理的ADDIE框架
      • 人才發展的九宮格工具

      - 研討交流的實踐問題:如何破解能力模型建立與應用中的諸多實踐問題,譬如能力模型的“花瓶化”現象、業務經理不擅于應用能力模型與九宮格等

      績效和薪酬管理

      - 快速梳理的核心概念:績效類型、績效管理的根本目標與直接目標、績效管理的PDCA循環、薪酬的組成要素、薪酬外部競爭力與內部公平性、薪酬策略與薪酬架構、績效薪酬乘數

      - 重點掌握的工具方法:

      • 戰略地圖與平衡計分卡
      • 績效反饋中的“自我探尋”法
      • 績效評估的五個效應
      • 績效評估面談的“七步走”流程
      • 薪酬分析框架
      • 薪酬體系設計的五步驟法
      • 績效薪酬設計與改進四因素

      - 研討交流的實踐問題:如何破解績效與薪酬管理中的諸多實踐問題,譬如業務經理“不愿不敢不能”實施績效管理、績效強制分布的弊端與改進、薪酬與業務策略的不匹配、薪酬的內外部不平衡等。

      學員收獲

      • 全面快速掌握HR管理主要職能的方法與工具
      • 系統性思考人力資源管理的實踐問題,科學有效決策

      目標學員

      人力資源部門管理者,人力資源業務伙伴,從負責單一職能到全面管理的人力資源專業人士,從業務線轉型為人力資源管理的專業人士,其他希望全面掌握人力資源管理的專業人士

       

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