• <progress id="fsebf"><address id="fsebf"><button id="fsebf"></button></address></progress>

    <tbody id="fsebf"></tbody>

    <var id="fsebf"><sub id="fsebf"></sub></var>
  • <progress id="fsebf"><kbd id="fsebf"></kbd></progress>

      HR伙伴式咨詢技術和實踐

       

      掌握美世顧問的咨詢密器與技術,成為企業專業內有影響力的內部咨詢顧問

      在HR的技能工具箱中,咨詢技能的位置尤為獨特,并且對于HR職業發展的重要性愈發明顯:

      • 咨詢技能的缺失,便易喪失與業務的鏈接,無法解碼外部和內部客戶期望
      • 咨詢技能的不足,便易喪失全局和系統角度,始終無法跨越與戰略規劃的“最后一公里”
      • 咨詢技能的落后,便易喪失業務高層對您的尊重,并難以在HR同仁中脫穎而出,與HR 翹楚的距離亦漸行漸遠

      因此,對于致力于成為戰略性業務伙伴的HR來講,咨詢技能的修煉不僅重要,而且緊迫。

      美世精心研發2天研討會,將通過講授、分享、練習和案例的多種學習方式,與學員分享四項咨詢技術的核心工具方法和實操要點,課程內容豐富并且指向HR的具體工作實踐。

      課程概述

      如何建立伙伴關系

      • 成為戰略性業務伙伴模型
      • 如何參與到業務中
      • 如何建立可靠性
      • 如何贏得信任

      理解和應用業務語言/戰略思維

      • 用五張圖解讀競爭戰略
      • 理解產品/業務組合的咨詢工具

      GAPS!地圖工具

      • 管理者提出需求的四個層次
      • GAPS!工具框架與模板
      • 問題樹:診斷樹與方案樹
      • MECE法則
      • 利用GAPS地圖工具重構需求

      運用咨詢工具實現結構化思考

      • 從戰略地圖到關鍵能力與崗位
      • 組織分工與目標整合
      • 領導力發展階梯
      • 人才盤點與發展
      • 人才保留與激勵

      通過有效的提問、對話和展示提高影響力

      • 問題的類型與應用
      • 有效提問的七個原則
      • GROW對話模式
      • 針對不同風格的對話方式
      • 故事板編排與金字塔結構
      • 增加幻燈片呈現的說服力

      學員收獲

      • 掌握如何建立伙伴關系和咨詢技能的獨特價值
      • 掌握如何解讀公司業務發展模式和戰略
      • 掌握運用咨詢技能對業務需求進行解碼和重構的能力
      • 掌握如何界定和剖析問題
      • 掌握常用的人力資本咨詢工具,提升結構化分析與思考能力
      • 掌握有效的提問和對話技能
      • 掌握富有邏輯力的呈現與展示技能

      目標學員

      具有內部顧問角色的各個職能相關人員,如人力資源業務伙伴、學習發展顧問,以及其他需要以顧問的方式提供內外部服務的專業人士

      請填寫以下報名表格,我們將及時與您取得聯系,期待您的報名!

      Registration Form-Mercer Public Workshop
      *必填字段
      91精品国产国语对白视频大全_91精品国产国语对白视频在线