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      人力資源管理者的財務必修課

      美世公開研討會 - 5
      HR財務思維解析與人力成本管控效能提升

      獨到財務視角分析優化人力成本管控,深度財務數據透視提升人力資源管理效能

       

      在工作中,您是否遇到或者想到過以下問題:

      • 在薪酬模式、薪酬策略的制定過程中,如何能與財務有效結合,既可以兼具內部公平性和外部競爭力,也可以有效控制成本?
      • 到底從哪些角度,運用什么樣的工具和方法可以更好地管控成本,提高人均效能?
      • 每次開會時,CEO 和CFO說的指標都是什么含義?代表著什么?
      • 人力資本效能管理的意義在哪里?在眾多指標中,哪些是有效的人力資本效能指標?

      美世為期2天的研討會將幫助您快速掌握基礎財務理論,通過案例分析高效理解繁復的財務指標。戰略性財務管理思想貫穿課程始末,您將學習如何透視人力資源管理工作,提升人力資本管理效能,為企業創造價值!在學習形式上,將采用美世復合式教學模式,線下線上學習相結合,有效強化鞏固學習效果。

      課程概述

      財務分析對人力資源管理者的重要性

      • 人力成本與人力資本
      • 從財務的視角解讀戰略
      • 結合財務管理與HR專業知識,成為真正的戰略性業務伙伴

      人力資源管理者的財務管理框架

      • 基礎財務概念—提升人力資源管理者與財務人員溝通效率
        • 財務思維與邏輯
        • 財務核算系統中的人力花費
        • 財務核算系統與財務管理系統中的人力花費比較
      • 綜合類核心財務指標體系
        • 財務構面指標邏輯

      財務管理視角重述人力資源成本管理

      • 財務管理系統中的人力資源成本復雜性態分析
      • 人力資源成本管理中的常見問題情境與解決目標達成
      • 人力資源成本管理解決方案策略分享
        • 人力資源成本事前控制—全面預算管理體系合理運用
        • 人力資源成本事中控制—動態人力資源成本過程控制模型
        • 人力資源成本事后控制—合理有效績效考核體系配置
      • 公司高管績效激勵中財稅影響分析

      結合財務管理視角的人力資本效能分析

      • 相對合理的人力資本效能評價模型
      • 組織架構變革后的人力資本效能考核與評價

      學員收獲

      • 幫助人力資源管理者從財務視角理解業務戰略
      • 通過將財務管理知識融入人力資源管理活動,開啟與公司高級管理層的高效溝通,從而更有效地支持戰略落地
      • 為人力資源管理者樹立財務管理理念,完善管理思維框架,以更加有效地進行成本管控和優化

      目標學員

      • 具備5年以上人力資源綜合管理工作經驗,熟悉核心人力資源模塊的經理及以上
      • 具備3年以上薪酬管理經驗的經理及以上
      • 具備3年以上經驗的人力資源業務伙伴

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