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      3P人力資源管理

       

      學習美世經典3P管理模型,建立整體人力資源管理思維方式

      當今要在這樣激烈的競爭時代中生存與發展,人力資源管理理念和思維方式的提升顯得尤為重要。作為人力資源專業人員,我們需要了解并掌握薪酬管理的工具與方法,加強符合企業戰略的薪酬政策與實務操作的技能學習。同時要理解人力資源管理模塊中崗位管理、能力管理和績效管理的基礎理論、工具方法以及與薪酬管理的聯系;學會解決崗位管理中的常見問題,如職位設置、分析、評估、職位通道等;理解能力模型的建立及應用;理解高效的績效管理理念和方法,探討通過績效管理的四個階段促進戰略落地,提升員工能力;更要學習采用整體人力資源管理的思維方式,幫助企業構建有效的人力資源管理模式,更好的支撐業務戰略的發展要求。

      美世為期2天的研討會將幫助您全面了解美世的人力資源管理方法論,學會運用系統性人力資源管理來支持企業的業務戰略、使命和目標。

      課程概述

      3P人力資源管理模型概述

      制定薪酬策略

      • 付薪理念
      • 內部公平性與外部競爭性
      • 薪酬策略制定的案例分析
      • 薪酬術語

      崗位管理

      • 企業崗位管理問題的分析與探討
      • 崗位評估原則和方法
      • 如何按崗位付薪

      能力管理

      • 企業能力管理問題的分析與探討
      • 能力模型搭建與評估
      • 如何按能力付薪

      績效管理

      • 企業績效管理問題的分析與探討
      • 績效管理的基本原理、步驟和方法
      • 如何按績效付薪
      • 績效激勵計劃:類別與方案設計

      學員收獲

      • 學會使用高效的崗位、能力、績效管理工具
      • 建立符合戰略要求的組織崗位和科學公平的的職級體系
      • 理解能力模型的建立及應用
      • 學習制定促進企業戰略落地,助力員工成長發展的績效管理策略
      • 利用薪酬和激勵機制幫助企業達到卓越的績效結果并吸引和保留關鍵人才

      目標學員

      人力資源管理人員,希望全面掌握人力資源(包括職位管理,能力管理和績效管理)專業知識的人士。

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