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      利用薪酬報告制定薪酬架構

       

      發揮薪資調查價值,設計兼顧內部公平性與外部競爭性的薪資管理體系

      參與薪資調查將使人力資源經理在競爭重重、瞬息萬變的市場中做出明智的決策,以增強雇主的競爭優勢。在大多數的公司里,薪酬管理已經成為人力資源管理中的主要課題?;蛟S,您每天正在為以下這些困惑而煩心不已:

      • 調查參與者如何充分利用其投資價值并優化調查結果的使用?
      • 我們的付薪公平嗎?我們的薪資具有市場競爭力嗎?
      • 我們的薪資政策與經營戰略一致嗎?
      • 如何基于既定的市場數據和付薪策略制定一套薪酬架構?
      • 每年我應該如何更新公司的薪酬架構.?
      • 能否找到有效的工具幫助我管理好常規的薪酬調整以及各種“特殊情況”?

      美世為期2天的研討會將幫助您探尋答案。

      課程概述

      美世的3P管理理念概覽

      職位評估的概念與流程

      市場數據準備

      • 薪酬調研輸出結果分析
      • 統計方法論介紹

      制定薪酬策略

      • 考量不同維度的薪酬策略設計
      • 案例分析

      薪酬結構設計

      • 薪酬結構設計的基本概念
      • 內部公平性與外部競爭性設計
      • 薪酬結構設計步驟

      薪酬管理

      • 薪酬比率和滲透率
      • 員工薪酬范圍管理
      • 根據崗位或等級變動調整薪酬
      • 調薪管理

      學員收獲

      • 掌握制定薪酬策略和進行薪酬結構設計的工具、技術及技能
      • 發揮薪資調查的價值,并運用其結果來設計公司的薪資管理體系

      目標學員

      具備薪資基本知識以及一定的Excel操作基礎,負責薪資政策規劃工作的人力資源從業人員

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