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      戰略性薪酬規劃與全面預算

       

      掌握基于戰略的整體薪酬規劃框架和方法,優化薪酬預算管理

      基于美世久負盛名的專業方法論以及久經時間考驗的成功實施案例,美世推出的這一為期兩天的課程將薪酬福利理論與實踐進行了高度整合,是專為資深人力資源管理專家而設計的又一專業研討會。

      該研討會從基本的薪酬規劃理論和方法入手,圍繞薪酬預算這一完整流程,詳細介紹各個環節中所必備的方法、工具以及溝通模式。

      與以往的人力資源相關研討會不同,該課程著重于強調企業業務戰略與薪酬規劃的相關性。

      除了著力于中國本土的人力資源規劃操作,該課程也專為具有國際視野的人力資源負責人詳細介紹全球各個地區的薪酬管理趨勢與實踐,并培養薪酬管理專業人士的全球視野。

      與市場中其他討論框架與方法的培訓不同。本研討會中涉及的眾多案例與樣本大多出自美世顧問實際設計、交付的實戰項目經驗;同時也會結合美世全球團隊的行研分析。美世團隊也會定期對該研討會的內容進行更新,確保參與者能夠第一時間獲取到最新的市場動態,與時俱進。

      課程概述

      根據業務戰略規劃整體薪酬策略

      • 公司戰略分解及實現路徑
      • 人力資源策略及人才規劃的業務一致性
      • 人員編制對薪酬預算的影響
      • 新舊預算方案間的差異分析
      • 整體薪酬策略與HR其他職能的互相支持與制約
      • 整體薪酬策略的業務一致性及成本有效性分析規劃

      建立全面預算

      • 開展競爭力分析、公平性分析、績效相關性分析
      • 根據業務模式及企業生命周期,選擇預算計算方法  
      • HR全面預算與財務總預算
      • 平衡不同業務單元、部門、團隊的預算需求
      • 識別關鍵利益相關方,確保預算通過審批

      整體薪酬預算的實施與管理

      • 薪資調整方案
      • 激勵方案的影響(短期激勵與長期激勵方案)
      • 方案的撰寫、實施、溝通與調整

      學員收獲

      • 理解薪酬規劃對人才戰略以及公司整體戰略的支持和制約作用
      • 培養運用業務思維進行薪酬規劃的習慣
      • 掌握整體薪酬規劃的框架和制定方法
      • 能夠建立整體薪酬策略與公司文化/價值觀的一致性
      • 能夠理解HR總預算與財務整體預算之間的關系,可以和財務、業務團隊共同完成全面預算
      • 能夠有效制定和管理集團及分子公司的HR總預算及人工成本預算,優化人力資本的投入產出比
      • 能夠將薪酬預算有效分解至不同薪酬元素
      • 能夠與業務經理及幫助業務經理有效進行薪酬溝通,確保預算恰當使用
      • 識別關鍵利益相關者,確保薪酬預算通過審批

      目標學員

      5年以上薪酬與福利管理工作經驗的專業人士
      有薪酬架構設計與職級體系搭建經驗(或者已完成美世薪酬架構設計與IPE課程亦可)
      本課程尤其適合擔任管理職位的薪酬專業人士

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