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      E+E面向未來的整體獎酬4.0

       

      學習關注未來人才的整體獎酬框架,統合雇主和雇員價值,激活員工活力和敬業度

      數字時代改變了未來的工作,也在改變了未來的人才,傳統的觀念和做法不斷被顛覆,同樣,員工對于獎酬的價值衡量也在不斷的迭代更新。為什么高薪能找到員工卻沒有激勵性?為什么員工對公司福利全無感覺?為什么提升員工敬業度的行動計劃收效甚微?現有的獎酬體系應如何改變來吸引和保留未來的人才?

      美世為期1天的研討會將基于美世前沿的整體獎酬模型,幫助您設計和優化出既匹配業務策略,又滿足員工獨特價值需求的整體獎酬計劃。其中包括學習如何同步融合溝通策略以保證落地實施,以及選取有效衡量指標的方法。

      課程概述

      詮釋

      • EVP的定義

      VUCA時代

      • 經濟增長變化
      • 數字化的推動力
      • 社會主要矛盾的變化

      VUCA時代的人才

      • 員工的多樣性
      • 個性化的雇員需求

      基于EVP的整體獎酬設計

      • 美世新整體獎酬4.0模型概述
      • 薪酬策略設計
      • 福利策略設計
      • 健康策略設計
      • 職業生涯
      • 通過X元素,鏈接企業和員工價值觀

      整體獎酬的溝通策略

      • 有效溝通6大原則
      • 溝通媒介策略

      整體獎酬有效性

      • 了解衡量整體獎酬有效性所適用的維度
      • 案例分析:業務導向的整體獎酬設計實踐
      • 建立制度/流程以優化當前的整體獎酬落地實施

      學員收獲

      • 掌握適用于未來人才的新整體報酬4.0模型,了解在工資和基本福利以外員工還可以在企業得到的哪些價值回報
      • 學習如何通過整體獎酬設計整合企業和員工價值觀,保留和發展人才
      • 理解如何從現有獎酬計劃逐步變革為未來的獎酬計劃
      • 掌握員工“臉譜”在獎酬設計中的運用
      • 掌握如何讓員工體驗到“精心設計”的獎酬政策
      • 學習正確選擇衡量整體獎酬有效性的工具

      目標學員

      在企業內部正在或將要負責規劃人員報酬的人力資源部管理者,負責薪資福利政策規劃工作的人力資源從業人員,COE

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