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我們聽到總經理的疑惑：公司很重視銷售人員，但是似乎他們反映激勵不足，公司銷售目標始終完不成；銷售人員連年流失，是不是我們的銷售激勵體系有問題？
我們聽到銷售總監/經理的抱怨：銷售人員缺乏工作積極性，銷售目標完不成，我在總經理面前“壓力山大”。
我們聽到人力資源總監/財務總監的反饋：銷售人員的工資與市場相比已經不低了，為什么他們還不滿足？我們該如何評價銷售激勵方案的有效性？
面對以上的種種困惑，我們有解決問題的辦法嗎？如何提高銷售激勵方案的有效性，以保證激勵銷售人員達成公司銷售目標？美世為期2天的研討會，將結合公司銷售戰略，幫助您深入學習美世經典的十步銷售激勵方案設計流程與方法。我們還將分享較多的工具與案例，幫助您更好地理解與掌握如何在保持合理的薪資成本前提下，制定與銷售策略相一致的銷售激勵體系，有效激勵員工努力達成公司銷售目標。
涉及或參與銷售激勵方案的相關人員，包括但不限于公司總經理、銷售總監、財務總監、人力資源總監、銷售激勵專業人員等；特別建議公司銷售總監/經理和人力資源總監/經理同時參加
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