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      高管薪酬與長期激勵

       

      美世股權激勵方案設計經典案例解讀與實操步驟講解,助攻企業人才保留與激勵

      高管作為企業的核心管理團隊,對其的激勵,包括業績的衡量、付薪、長期激勵等問題越來越得到董事會、監管層及利益相關方的關注,同時,高管薪酬是公司治理體系當中的重要手段。而長期激勵作為總薪酬包的一個有效組成部分,自20世紀80年代起在西方國家被廣泛運用至今,已成為人才激勵和保留的重要手段。與西方國家不同,對于中國企業而言,長期激勵的設計和實施有著自己特殊的環境,其中包括:多樣化的上市地點,獨特的監管體系,差異化的股東種類和股權結構,以及廣泛的人才市場。環境的獨特性導致很難采用單一方式解決所有的問題。如何有效地結合企業和市場的特點,設計符合企業自身發展的長期激勵機制,成為了眾多企業關注的重點,而許多企業也通過自身多年的摸索,形成了具有各自特點的激勵機制,比如獨角獸中常見的股權激勵,以及差異化的“合伙人制”。

      美世為期1天的研討會旨在通過市場前沿的實戰案例,結合豐富的項目經驗,全面介紹高管薪酬的概念和策略、高管薪酬結構設計的方法、長期激勵機制的理念和工具、股權激勵方案設計。

      課程概述

      高管薪酬概述與設計方法

      • 高管薪酬策略
      • 市場對標原則
      • 高管薪酬的績效衡量
      • 高管短期激勵設計

      長期激勵整體思維方法與方案設計

      • 長期激勵工具介紹
      • 美世長期激勵體系設計的七個要素
        • 計劃目的
        • 激勵工具
        • 激勵范圍
        • 激勵額度
        • 授予條件
        • 歸屬安排
        • 退出條款
      • 長期激勵的設計原則
      • 長期激勵的政策法規介紹
      • 不同市場的股權激勵趨勢
      • 不同階段企業股權激勵設計要點

      長期激勵實踐與案例分享

      • A股整體股權激勵實踐
      • S&P1500公司的長期激勵實踐
      • 上市前及上市后股權激勵設計案例
      • 合伙人制

      學員收獲

      • 高管薪酬和長期激勵的設計理念
      • 不同激勵工具的特點
      • 長期激勵設計的核心要點
      • 股權激勵的實施方法和溝通技巧
      • 最新的股權激勵市場案例

      目標學員

      人力資源總監、經理,薪酬經理,公司股東、高管

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