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      戰略性績效管理:工具與實踐

       

      美世經典四步法設計上接戰略落地,下接人才管理的績效管理體系

       

      “績效管理就是考核發獎金”

      “績效管理是人力資源部的事情”

      “績效管理就應該是量化考核”

      “強制分布法到底好不好”

      ……

      我們經常在為企業提供咨詢的實踐中聽到上述這些觀點或問題。其實,中國許多企業績效管理推進困難或者效果不佳,很大原因在于對績效管理的理解和認知有偏差,進而帶來很多實踐中的問題。其實績效管理本質上是一個幫助戰略落地的工具,以及通過提升員工能力幫助直線經理更好地達成業務目標。

      美世為期 2 天的研討會,旨在利用美世在全球的咨詢實踐經驗,分享 與探討績效管理的本質、發展趨勢和優秀實踐等,幫助您掌握從公司 戰略到員工個人的指標分解方法,以及如何輔導員工的具體技能,進 而幫助企業提升績效管理的實際效能,塑造高績效的企業文化。

      課程概述

      績效管理的本質:幫助戰略落地,提升員工能力

      • 對績效管理的認知誤區
      • 績效管理的本質
      • 績效管理循環四步驟在實踐中的典型問題與優秀實踐分享
      • 績效管理的發展趨勢

      績效計劃的制定:從戰略到行動

      • 如何制定公司層面的績效計劃:把握戰略重點
        • 工具:平衡計分卡與戰略地圖
        • 設定公司KPI
      • 如何制定部門和個人層面的績效計劃:跨部門、跨職能協同
        • 公司指標到部門和個人指標的分解
        • 工具:指標分解矩陣
        • 定量指標與定性指標分解
      • 目標值和權重的設定
      • 案例練習與要點難點評析

      績效反饋與輔導

      • BEST反饋模型
      • 績效反饋的方法、原則和技巧
      • GROW輔導模型
      • 績效輔導的流程、原則和技巧
      • 反饋與輔導現場演練

      績效評估

      • 績效評估的流程和工具
      • 強制分布法的利弊分析與適用改進
      • 績效評估面談的要點與步驟

      績效激勵

      • 績效與獎金的關聯
      • 績效評估結果應用于人才盤點
      • 績效改進與員工培訓和發展
      • 制定個人發展計劃(IDP)

      學員收獲

      • 全球績效管理的研究成果和全球知名企業的績效管理實踐分享
      • 全面系統性地了解績效管理和企業績效管理的實際操作
      • 掌握如何設計績效管理體系,并進行有效績效管理
      • 掌握指標設定、反饋輔導、績效評估等技巧

      目標學員

      企業高層、人力資源總監、人力資源經理、企業內部顧問、部門經理

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