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      直指決策的全面戰略人才管理(HR專屬版)

       

      含美世版權人才管理沙盤,助力企業高效人才盤點,人才庫建設與繼任規劃,提升人才價值

      人才是經濟增長的主要驅動力,亦是競爭優勢的重要來源。然而,做出有效的人才決策仍然是雇主所面臨的挑戰。

      為期2天的研討會將通過美世人才游戲TM(沙盤演練)和研討方式展開。我們在人才游戲環節中模擬組織中各類人才發展與內外部人才競爭的場景,促動學員真實地展現工作中的人才決策行為,并通過結果的衡量、決策過程、風險和收益系統地展現人才管理如何支持企業中長期發展。之后將圍繞美世戰略性人才管理四原則,幫助企業梳理關鍵崗位與人才標準,高效實施人才盤點,完善人才庫建設與繼任規劃,以保證可持續的人才供應。

      課程概述

      提升人才管理的戰略價值

      • 戰略性人才管理的宗旨
      • 分享全球人才發展趨勢
      • 進行有效的人才決策

      美世人才游戲TM:構建您的人才資產

      • 教具:每一個小組會在他們自己的游戲面板上做出人才決定。這個版面上描繪了一個公司的組織架構和其中的核心角色。板面上有七位虛構的不同類型的管理者在他們的初始位置上
      • 開始游戲:在美世資深顧問的輔導下各小組開始游戲。他們初始所擁有的虛擬管理者、人才發展方式和預算是相同的,但是在游戲過程中團隊決策,真實情境中無法預見的變量和風險會導致每隊最終的結果不一樣
      • 決策種類:團隊成員們將共同評估每一個模擬角色的重要性并作出決策:例如什么樣的投資能夠獲得理想的收益?應該內部培養還是在外部獲得人才?不同人才發展決策對長期和短期的影響?在無法預料結果的情況,與競爭對手爭奪人才也被模擬進了這個游戲。這些情況將促使團隊成員謹慎衡量每一個人才決策的結果和風險
      • 復盤與反思:在游戲終結篇,美世資深顧問與各組深入互動,以啟發學員直面和反思所有人才決策點中的得與失,并幫助學員們梳理適合各自企業的人才管理理念和原則,需要摒棄的行為,需要堅持的理念,逐漸形成面向未來的人才管理體系的基本框架

      戰略性人才管理四原則

      • 原則1:我們需要什么:明確企業發展對人才的需求
        • 梳理公司的戰略目標,明確人才策略
        • 聚焦組織內部目前及未來的關鍵崗位
        • 定義符合企業未來發展的人才標準
      • 原則2:我們擁有什么:人才盤點和人才庫建立
        • 人才盤點的目的和范圍
        • 人才評估的標準和方式
        • 人才盤點的流程和規則
        • 人才校準會議的組織和產出
        • 應用九宮格,區分人才現狀,規劃人才布局
        • 人才庫的建立和管理
      • 原則3:我們如何加強:發展人才,保障人才的持續供給
        • 綜合運用人才發展的多種措施
        • 制定個性化的人才發展計劃
        • 人才發展項目案例分享
        • 鏈接繼任者計劃與企業戰略
        • 關鍵崗位繼任者計劃的制定和實施
      • 原則4:我們如何實現:完善人才管理的制度流程
        • 人才管理體系的演變和發展
        • 業務經理在人才管理中的角色和責任
        • 培養和提高經理人員的人才管理能力
        • 創建績效文化,幫助人才管理落地

      課堂探討及分享: 改進人才管理的體系

      • 回顧并探討公司目前的人才發展體系
      • 制定改進的計劃

      學員收獲

      • 了解衡量人才價值的影響因素:崗位關鍵性、潛力和績效
      • 將人才戰略管理的理論內在化為系統的人才決策方法,通過人才游戲體驗人才投資和決策對于業務結果的影響,并將體會應用到日常的人才管理中
      • 制定適合業務發展的人才策略,開展人才規劃和布局
      • 完善優化人才盤點,人才發展,繼任者計劃等流程體系,順利實施人才管理項目

      目標學員

      人力資源經理、組織發展經理、人才發展經理、業務經理等涉及人才管理工作的公司管理者

       

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