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      能力模型的建立、評估與應用

       

      從建立標準到評估應用,開發與實施基于能力的人才管理系統

      越來越多的公司認識到:基于能力的績效與人才管理體系是增強自身競爭力的有效方法。顯而易見,定義、評估和發展“能力”是組織成功的必需,并應成為任何一項致力于提升價值和組織能力的人力資源戰略的核心。然而,不勝枚舉的例子是,許多組織都在開發和實施他們的能力模型時一再受挫。在對能力模型的期許與日常的人力資源管理實務之間,總是存在一個巨大的鴻溝。

      美世為期2天的研討會就是專為填補這種鴻溝而設計,它致力于提供給學員一些實用的工具,和一個將理論轉化為實踐的經驗。您將學習和理解如何開發、實施一個基于能力的人才管理系統,您不僅可以學習到建立能力模型與檔案的實用辦法,還可以運用所學來解決實際的案例。

      課程概述

      能力模型建立

      • 能力和能力模型簡介
        • 能力的定義
        • 能力的類別
        • 能力與任職資格的區別
        • 什么情境下需要構建能力模型
        • 能力模型構建的成功要素與標準
      • 能力模型構建的方法
        • 敏捷建模的方法
        • 科學系統的建模方法
        • 如何構建領導力模型
        • 如何構建專業能力模型
        • 專家組訪談法及注意事項
        • 行為事件訪談法
      • 起草能力模型
        • 整合提煉信息
        • 如何進行能力量表開發,是否分層
        • 如何將能力模型轉化為量化的要求
      • 能力模型構建案例分享

      能力評估

      • 能力評價簡介
        • 能力評價的發展趨勢
        • 如何選擇評估工具
      • 不同評估工具的介紹
        • 評估工具類型
        • 評估工具特點
        • 不同評估工具的適用場景及注意事項
      • 評估技能的發展
        • 結構化行為面談

      能力模型應用

      • 能力模型及評估可以應用的具體情境
      • 應用時的注意事項

      學員收獲

      • 學習使用高效的、歷經驗證的方法來定義能力,建立可以促進領導層和技術人員績效的能力模型
      • 學會運用簡單清晰的方法來建立職位與能力要求的檔案
      • 獲得如何實施能力框架的逐步指導,并了解其在人力資源體系中的應用
      • 了解何時使用何種能力測評工具

      目標學員

      需要了解如何開發能力框架、運用實用工具來構建基于能力的人才管理體系的人力資源專業人士

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