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企業學習發展體系的構建與優化

美世公開研討會 - 20

企業學習發展體系的構建與優化

從界定業務需求到量化學習成果，系統掌握搭建學習發展體系的五大法寶

美世中國人才吸引和保留調研表明：學習與發展機會是吸引和保留人才的首要因素。我們看到越來越多的企業將優化和完善學習發展體系作為企業核心人才管理體系的重點。在日常的工作中我們經常聽到學習發展中挑戰極大的是學習需求分析以及如何評估學習結果。

美世為期 2 天的研討會將與您共同探討構建人才培養和發展體系的關鍵因素。您將學習和理解企業中學習與發展整體系統搭建的五步法，真正做到學習需求來自于企業的實際需要。您不僅可以學習到優化學習發展體系的具體工具，還可以運用所學來解決實際工作中的困惑。

課程概述

第一部分學習與發展的新趨勢和新角色

學習與發展體系的組成
學習與發展體系在企業人才供應鏈搭建中的重要作用和價值
如何把學習發展體系與人力資源其它模塊打通

第二部分學習和發展體系搭建的關鍵步驟和核心要素

1、如何真正助力業務，滿足企業發展需求

提升對業務了解的工具
結合企業戰略、組織能力與學習發展重點的工具
以終為始的梅林工具
業務訪談工具
利用商業術語表達學習結果
搭建學習與業務需求的價值鏈

2、開發員工能力體系，形成學習體系搭建的基礎

搭建勝任力模型
發展人才的形式
制定繼任者計劃/建立人才池

3、與時俱進、立足現實，設計符合企業特點的學習體系和項目

學習體系的搭建
亮點項目的打造
- 學習體驗的角色定位
- 縮小學與做的差距
- 激發學員的學習動機
數字化手段的廣泛應用
迅速提煉一線經驗，建立反哺機制，加快學習內容更新速度

4、學以致用，驅動績效轉化

轉化階段所面臨的障礙
掌握轉化階段的關鍵因素
提升管理層的參與程度

5、評價體系的建立

面臨挑戰
學習量化方法
量化學習成果的核心原則
避免學習中的4 個誤區

學員收獲

優化企業學習發展體系的框架與思路
有效設計與評價學習項目及完善過程管理
通過案例學習了解學習發展體系構建與優化的方法與實踐，以達到承接戰略、支持績效和打造人才供應鏈

目標學員

從事培訓和人才發展工作的人力資源專業人士

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