• <progress id="fsebf"><address id="fsebf"><button id="fsebf"></button></address></progress>

    <tbody id="fsebf"></tbody>

    <var id="fsebf"><sub id="fsebf"></sub></var>
  • <progress id="fsebf"><kbd id="fsebf"></kbd></progress>

      職業發展架構師

       

      基于美世FORME框架,設計基于企業戰略的職業發展架構和體系,規劃員工職業發展通道與路徑

      從2000年至今,短短不到二十年間,世界已經進入了一個瞬息萬變的互聯網時代。伴隨著無數企業的興衰生死,80后正在步入中年,他們中的許多人都正在企業里獨擋一面,是企業需要的中流砥柱;他們身后,90后甚至00后正在或者即將成為企業的生力軍。與此同時,羅振宇在邏輯思維里推銷著“U盤化生存”;華為論壇上則流傳著“精簡35歲以上員工”。作為員工,有人津津樂道離職創業,有人苦惱“中年危機”;作為企業,有的苦于競爭中人才難留,有的苦于發展時無人可用……問題之下,員工如何規劃職業生涯?企業怎樣架構職業發展的管理?可能從未如此重要的呈現在人們面前。

      美世為期2天的研討會旨在幫助人力資源專業人士了解職業發展和組織發展的關系,HR在員工職業生命周期各階段的角色和作用,HR成為職業發展架構師的方法與技巧,以及如何在企業中推動管理者和利益相關者建立和運作成功的職業發展體系。

      課程概述

      什么是職業發展

      • 職業發展管理在整體人才管理體系中的位置
      • 對于職業發展,員工和管理者的訴求和關注點
      • 職業發展管理的目標和衡量維度

      職業發展管理與組織業務戰略的關系

      • 組織成長模式決定組織的人才戰略
      • 企業人才戰略的規劃影響職業發展管理重點

      HR成為職業發展架構師的方法與技巧

      • 建設和管理職業發展的框架—FORME模型
      • 職業發展管理的基礎設施建設
        • 職業發展路徑圖的搭建
        • 人才標準與任職資格的使用
        • 職業描述與能力開發指南
      • 管理好組織的支持度
        • 關鍵利益相關者分析
        • HR在推進職業發展管理系統時如何發揮影響力,扮演多種角色
      • 使用有效的數據和技術
        • 內部勞動力市場分析ILM工具
        • 業務數據與人才效能
        • 人才能力評價的工具使用與分析
      • 打造管理能力
        • 人才盤點基本概要
        • 人才培養發展的設計要點與思路
        • 案例分享:多元組合手法實現員工績效能力雙提升
      • 輔助員工自我管理職業發展
        • 員工不同職業階段的訴求和激勵要點
        • 管理者輔導與溝通影響員工職業規劃

      學員收獲

      • 了解規劃員工職業通道,搭建員工發展階梯的思路和方法
      • 學習從企業的角度如何規劃和培養員工成長
      • 學習如何探索員工的職業價值動機,掌握有效員工職業溝通輔導的方法和技巧
      • 了解職業發展體系的關鍵成功要素,以及如何獲取和提升組織支持度

      目標學員

      人力資源負責人、組織發展與人才管理負責人,其他致力于成為職業發展架構師的人力資源專業人士

      請填寫以下報名表格,我們將及時與您取得聯系,期待您的報名!

      Registration Form-Mercer Public Workshop
      *必填字段
      91精品国产国语对白视频大全_91精品国产国语对白视频在线