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      識別、保留與激勵關鍵人才

       

      全面掌握降低關鍵人才流失風險的策略、分析工具、技巧與實踐

      隨著亞洲乃至全球對關鍵性人才需求的日益增長,識別、保留與激勵關鍵人才已成為企業管理者面臨的關鍵問題。美世調研表明,在中國,三分之一的員工正在認真的考慮離開現在的公司去尋找新的機會。

      美世為期1天的研討會旨在分享美世在人才保留與激勵方面前沿的研究成果并討論人才保留與激勵策略及實用技巧。在學習形式上,將采用美世復合式教學模式,線下線上學習相結合,有效強化鞏固學習效果。

      課程概述

      關鍵人才保留與激勵的挑戰

      • 關鍵人才流失成為業務重點
      • 如何核算關鍵人才流失的替換成本

      如何識別關鍵人才

      • 關鍵人才的常用定義
      • 應用戰略地圖識別關鍵崗位
      • 應用九宮格識別關鍵員工

      關鍵人才流失風險

      • 關鍵人才流失風險地圖
      • 關鍵人才流失風險的能見度分析

      人才流動的驅動因素分析模型

      • 外界影響因素
      • 個人特征
      • 組織實踐因素

      保留與激勵關鍵人才的工具和方法

      • 實施有效的整體報酬策略
        • 整體報酬地圖
        • 整體報酬有效性評估與改善
      • 應用個性化的定制化方法保留與激勵關鍵人才
        • 激勵動機和職業動機分析
        • 個人價值觀分析
        • 個人特性
        • 職業能力分析
        • 影響個人工作滿意度分析
        • 關鍵人才保留計劃制定

      衡量人才保留與激勵效果

       

      學員收獲

      • 如何定義與識別關鍵人才
      • 識別關鍵人才流失風險的工具
      • 掌握人才流失的驅動因素
      • 有效的整體報酬策略
      • 美世保留與激勵人才調研結果分享
      • 如何應用個性化分析,制定保留與激勵關鍵人才的定制化策略

      目標學員

      認為自己的人才隊伍面臨流失風險,愿意學習有效方法保留與激勵本公司關鍵員工的人力資源管理者、組織開發專業人士及企業管理者

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