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      領導力評估與發展

       

      運用領導力評估工具與發展手段,提升領導力發展項目有效性,打造面向未來的高潛領導梯隊

      擁有豐富的領導人才儲備是企業戰略成功與否的關鍵驅動力。隨著各行業對高端領導人才的激烈爭奪,越來越多的企業開始轉向從內部勞動力市場來培養潛在領導者。

      美世為期1天的研討會,將通過美世的方法論幫助您了解如何找到有效的領導力評估方法與工具,以及在內部有系統地培養優秀領導力,探索在組織環境內如何建立和優化符合企業自身特點的領導力評估與發展體系,提升企業領導力發展的綜合實力。

      課程概述

      美世觀點:使用戰略性的、整合的方法解決領導力問題

      • 理解領導力發展的戰略意義
      • 正確掌握領導力評估與發展的思維和方法,避免錯誤決策帶來的企業損失
      • 美世領導力發展核心體系:戰略-評估-發展-梯隊管理
      • 關鍵人才的質與量:明確領導力成功模式和需求間的差距

      領導力發展的核心步驟:成功典范-評估-發展

      領導力評估中的主流工具及其應用

      • 厘清核心概念:績效、勝任力、準備度和潛力
      • 美世領導力評估方法論
      • 各類評估工具介紹
        • 心理類測驗
        • 行為類評估
        • 知識經驗審核等
      • 不同管理場景下的領導力評估工具選擇與應用

      領導力發展的方法、手段及其應用

      • 美世領導力發展觀點及優秀實踐分享
      • 不同方法手段的特點、利弊分析
      • 不同層級領導力發展的方法與特點
      • 案例討論:“領導力評估與發展”方案設計
      • 領導力發展的現狀與趨勢

      領導梯隊管理及繼任計劃

      • 高潛人才庫/領導梯隊管理
      • 特定領導崗位的繼任計劃

      學員收獲

      • 定位與實施企業的領導力發展戰略,將領導力發展與企業業務發展有效結合,滿足公司未來的領導力發展需求
      • 了解領導力評估的各種主流方法、利弊及適用性,為領導團隊選擇和運用合適的評估工具
      • 了解領導力發展的各種方法與手段,實踐設計系統的領導力發展項目
      • 了解領導力發展操作實踐的現狀和趨勢
      • 了解領導梯隊及高潛人才儲備的關鍵要素
      • 與其他企業HR專業人士交流及探討領導力評估與發展的挑戰與應用實踐

      目標學員

      人力資源專業人士、組織發展顧問及其他致力于領導力評估與發展的專業人士

       

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