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就如軟件架構一樣，職位體系體現人力資源體系設計者初期的構想，甚至決定了整個人力資源體系的上限范圍。職位管理是組織管理的細胞單元，是組織管理的深化與細化。同時，職位體系是公司的首要“政治”體系，一把手體系，是企業內資源協調和沖突管理的底層抓手，對人在組織內的價值評判形成共識，支撐企業的長短期戰略實現。
美世為期2天的研討會將學習職位體系設計與優化的工具與方法，包括職位的分析與描述，評估與劃分，熟悉和了解戰略與組織模式的關系，以及組織模式對職位體系的影響、了解“進化型組織”中組織和職位設計的新思潮；同時，職位體系作為人力資源管理系統的基礎，還需掌握其與人力資源其他管理模塊的系統連接關系，才能立足整體解決方案實現戰略性人力資源管理。
三年以上人力資源綜合管理經驗，熟悉人力資源管理基礎模塊的工作原理，需要應對快速變化的業務和組織架構，并持續優化職位管理體系的人力資源專業人士
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