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      職位體系設計與優化

       

      全方位深思職位體系這一企業重要“政治”體系,設計和優化一套內部價值公平、外部可參考對照的職位體系

      就如軟件架構一樣,職位體系體現人力資源體系設計者初期的構想,甚至決定了整個人力資源體系的上限范圍。職位管理是組織管理的細胞單元,是組織管理的深化與細化。同時,職位體系是公司的首要“政治”體系,一把手體系,是企業內資源協調和沖突管理的底層抓手,對人在組織內的價值評判形成共識,支撐企業的長短期戰略實現。

      美世為期2天的研討會將學習職位體系設計與優化的工具與方法,包括職位的分析與描述,評估與劃分,熟悉和了解戰略與組織模式的關系,以及組織模式對職位體系的影響、了解“進化型組織”中組織和職位設計的新思潮;同時,職位體系作為人力資源管理系統的基礎,還需掌握其與人力資源其他管理模塊的系統連接關系,才能立足整體解決方案實現戰略性人力資源管理。

      課程概述

      職位管理框架

      • 職位體系的模式類型
      • 組織模式與職位體系的關系

      產生職位:組織模式對職位體系的影響

      • 組織模式的類型
      • 戰略對組織模式的影響
      • 組織模式對職位體系的影響
      • “傳統組織“&“進化型組織”中的職位體系特點

      產生職位:職位分析與優化

      • 職責匹配與優化
      • 職位分析(ARCPI)

      描述職位:職位說明書

      • 職位說明書的核心要素
      • 職位說明書撰寫的要點

      劃分職位:層級設計和序列設計

      • 職位層級的劃分
      • 層級劃分的四大辦法
      • 職位評估的概念與以IPE等為代表的各常見職位評估工具
      • 職業階梯法進行層級劃分
      • 業績指標法進行層級劃分
      • 職位族/群/序列的劃分
      • 職位矩陣的形成

      管理職位:機制設計

      • 晉降級規則
      • 名稱管理
      • 機構和流程

      規劃職數:勞動力規劃

      • 勞動力規劃概述及常見方法

      體系聯動:職位管理與其他人力資源體系的連結

      • 職位體系與能力模型的關系
      • 職位體系與薪酬結構的關系
      • 職位體系與績效管理的關系

      學員收獲

      • 從組織戰略和組織模式視角理解職位體系設計和優化的原則,夯實最基礎的人力資源管理體系,更有效地根據業務和組織架構的變化調整和優化職位體系
      • 了解不同業務模式下的職位模式,設定符合組織目標的職位框架體系,尤其思考組織形態變化對職位體系的要求
      • 掌握一套科學的職位分析工具,學會運用其進行部門層級以下的職責匹配
      • 熟悉職位評估的工具和方法,借鑒成熟的電子工具并開發自己的職位評估工具
      • 咨詢顧問在人力資源項目中對于組織優化、組織整合中的職位設計、職位體系整合中深度思考的分享
      • 學習勞動力規劃的幾種方法,開拓人力資本效能視角
      • 采取用戶思維考慮,理解職位體系在人力資源管理體系中的作用及與其他模塊間的有機連結

      目標學員

      三年以上人力資源綜合管理經驗,熟悉人力資源管理基礎模塊的工作原理,需要應對快速變化的業務和組織架構,并持續優化職位管理體系的人力資源專業人士

       

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