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從戰略規劃到執行：全面組織效能提升

美世公開研討會 - 25

從戰略規劃到執行：全面組織效能提升

從組織結構優化、績效協同、人才規劃發展與激勵等維度全面掌握組織效能提升的工具與實踐方法

在我們日常的咨詢過程中，經常會聽到來自客戶關于組織效能方面遇到的困難與挑戰：

“審批流程長，效率慢，一個流程有10多個簽字”； “部門多，流程復雜，部門職責交叉重疊”；“人才培養跟不上，某些關鍵崗位的人員流失，3個月都找不到匹配的合適人選，影響業務開展”……

全要素生產率提高，是黨的十九大提出的戰略性目標。與此同時，中國企業在組織和人員方面，也面臨適齡勞動力成本的急劇增長、人口紅利的衰退等挑戰。另外還有巨大的隱性成本，組織效能低下可能造成高達30%的人力成本損失以及難以估量的業務損失。因此，組織效能提升已經成為越來越多的企業關注的戰略重點。

美世為期1天的研討會，旨在利用美世在全球的咨詢實踐經驗，幫助您從調整與優化組織結構、改進績效管理、合理規劃與發展人才以及有效激勵員工，多個角度系統學習和全面掌握提升企業組織效能的實踐方法和工具。

課程概述

組織效能的概念和內涵

組織效能提升的重要性
組織效能的定義
美世組織效能驅動模型
提升組織效能的系統方法概覽

通過調整與優化組織結構來提升組織效能

依據戰略目標及管控定位明確組織類型
組織結構調整的常見方式
- 建立新的模式
- 削減管理層級
- 整合業務單元
- 建立共享服務
- 拓寬管理范圍
- 合并冗余部門
實現以流程驅動為核心的管理提升
如何形成業務價值鏈的協同機制
案例分享與實戰演練

通過改進績效管理來提升組織效能

績效管理體系的設計與優化
- 自上而下的指標分解過程
- 跨部門績效協同指標分解工具
- 績效考核模式
- 績效結果應用
OKR的設計與實踐應用
案例分享與實戰演練

通過合理規劃與發展人才來提升組織效能

戰略人才盤點的關注點與策略
人員數量與結構規劃
搭建多通道員工職業發展機制
打造全方位人才培養體系
建立人才生態系統
案例分享與實戰演練

通過有效激勵員工來提升組織效能

從成本控制到人力資本投資回報
如何衡量與提高人力資本投資回報
美世全面獎酬理論的實踐應用
案例分享

數字化時代的人才管理

運用顛覆性技術與數字化手段提升組織效能
未來勞動力隊伍的影響因素
如何從企業戰略、業務和HR層面做好準備

學員收獲

對組織效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架
學習組織效能的診斷架構，從而學會系統思考和分析組織效能相關問題
從組織結構調整與優化、績效管理改進、人才規劃與發展以及員工激勵等多個角度系統掌握助力組織效能提升的方法和工具
了解與學習國內外優秀企業的實踐與案例

目標學員

企業業務高管、人力資源總裁/總監/經理、組織發展總監/經理等企業中高層管理人士

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