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      組織發展實戰-組織診斷與優化

       

      掌握組織診斷分析的框架和工具,以及組織優化的方法,學會為自己的組織系統“把脈”與“調養”

      組織文化研究的鼻祖埃德加?沙因(Edgar Schein)曾提出:所有組織——無論規模和類型,都會面臨兩類問題:

      1. 面對迅速變化的環境,組織如何不斷地去適應外部
      2. 為幫助組織順利適應外部,怎樣相應地整合內部狀態

      而這兩個維度,也將“組織發展”的實踐者和戰略專家緊密聯系在一起。戰略專家輔助高層領導做出戰略決策,使組織能夠更好地適應外部環境,從而保持活力;而組織發展實踐者要幫助高層領導充分發展組織內部的成熟度和有效性,為實現組織遠大的戰略目標提供保障。

      近年來,組織發展這樣的職位需求越來越多,可是很多公司及其管理者對于組織發展的概念、作用卻不甚了解,甚至把組織發展和人才發展、學習發展混為一談,只有少數企業能使組織發展觸及到更為宏觀的組織有效性的衡量、及組織效能提升的領域。

      美世為期2天的研討會將幫助您了解組織發展的概念和模型,組織診斷分析的框架和工具,以及組織優化的方法,并分享實踐中成功的組織發展應用。

      課程概述

      組織發展的思路框架

      • 組織發展的生命周期和各階段關鍵問題
      • 組織發展有效性的邏輯框架和關鍵要素—利特溫模型
      • 組織發展有效性問題分析的思路層次—戰略層、組織層、操作層

      組織診斷的工具和組織優化的方法

      • 組織戰略管理與人崗匹配
        • 組織成長或轉型的戰略選擇
        • 分析和理解組織的業務模式與核心競爭力
        • 運用美世3P模型診斷業務流程與組織架構
        • 職責匹配與人崗匹配管理戰略落地
        • 案例分享:戰略變革中的組織分析與優化
      • 組織文化環境的診斷與建設
        • 不同的管理文化在組織中的展現
        • 美世文化審計工具分析組織文化環境和實施狀態
        • 運用制度建設促進組織文化演變
        • 案例分享:企業文化價值觀的梳理與診斷
      • 領導力與管理環境的診斷和改進
        • 領導力盤點與團隊的有效性診斷
        • 領導力與領導團隊提升的手段
        • 用員工敬業度分析診斷管理環境
        • 管理環境優化策略選擇與組織溝通

      學習總結與實踐應用

       

      學員收獲

      • 理解組織發展的基本理論、框架以及對企業發展的影響
      • 掌握一系列有效的組織診斷工具和組織優化的方法,提高設計和規劃組織發展項目的能力
      • 學習和借鑒企業成功地實施組織發展以提高組織有效性的案例,制定企業組織發展方面的提升計劃

      目標學員

      人力資源總監和資深經理、組織發展專業人員、人力資源業務伙伴、負責或者參與組織發展項目的業務經理

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