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敏捷組織設計：構建有競爭力的組織結構

美世公開研討會 - 27

敏捷組織設計：構建有競爭力的組織結構

解讀戰略與明晰組織能力，優化管控模式與流程，構建敏捷有競爭力的組織結構

在不斷變化的環境下，由于增長有限以及經濟減速，企業必須保持對市場的敏銳度，靈活調整其業務戰略以保持競爭力。然而調查發現，許多此類戰略失敗的原因并非戰略方向不夠明確，而是組織架構和組織能力不能應對變化，原有的組織結構成為了阻礙企業前進的鎖鏈。構建競爭性地組織結構將使企業實現對戰略的有效支撐，并促進流程效率大幅提升，從而在激烈的市場競爭中處于有利地位。

美世為期2天的研討會旨在從戰略、管控、流程及相關配套體系來梳理有效提升組織競爭性的實戰工具。研討會將以互動和演練的形式，融入許多公司的業務戰略和管理實踐。

課程概述

組織設計基本概念與組織發展趨勢

組織結構的定義及基本要義
影響組織結構的主要因素
企業生命周期的不同發展階段對組織模式有不同的要求
美世組織結構設計方法論

打造一個敏捷的組織

敏捷組織的特點與成功要素
敏捷組織主要的結構選項與市場實踐

戰略解讀與核心能力

戰略的組成部分
戰略目標分解
將戰略目標轉化為核心組織能力
將核心組織能力轉化為組織結構設計元素
組織結構設計五個元素

組織結構元素1：管控模式

組織管控的核心問題
3種典型的集團管控模式
集團管控模式選擇的主要要素
集團管控模式選擇矩陣
集團總部創造價值的五種主要方式

組織結構元素2：矩陣組織及共享服務中心

矩陣組織需要注意的4大配套
矩陣式組織運行中的常見問題及應對措施
設計共享服務中心的核心元素
典型的共享服務中心實施策略
案例分享

組織結構元素3：管控流程與崗位分析

管控流程的定義及與企業戰略和組織結構的聯系
管控流程分層梳理
管控流程優化方法：ESIA
管控流程優化的步驟
管控流程與職責分析工具
流程梳理與職責匹配工具：職責匹配圖（Role Mapping）
案例分享

組織結構元素4：六種組織結構模式

職能型組織結構模式
產品型組織結構模式
地區/市場/客戶型組織結構模式
矩陣型組織結構模式
流程型組織結構模式
項目小組型組織結構模式
案例練習：基本組織模式分析實戰演練
案例分享

組織結構元素5：組織管理幅度與組織層數

定義與原則
建議模板：S&L匯總表

綜合案例練習：某公司的組織結構設計

學員收獲

形成組織結構設計的戰略性和競爭性思維
了解組織結構設計的基礎概念及組織發展的總體趨勢
理解和掌握戰略解讀和戰略分解工具
理解組織管控模式選擇方法和組織流程梳理及優化方法
掌握組織設計的基本模式、以及各組織模式的優勢和風險
通過實戰演練，把握如何有效整合關鍵組織要素，構建競爭性的組織結構

目標學員

人力資源總監和經理，組織發展專業人士，業務領導者

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