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      敏捷組織設計:構建有競爭力的組織結構

       

      解讀戰略與明晰組織能力,優化管控模式與流程,構建敏捷有競爭力的組織結構

      在不斷變化的環境下,由于增長有限以及經濟減速,企業必須保持對市場的敏銳度,靈活調整其業務戰略以保持競爭力。然而調查發現,許多此類戰略失敗的原因并非戰略方向不夠明確,而是組織架構和組織能力不能應對變化,原有的組織結構成為了阻礙企業前進的鎖鏈。構建競爭性地組織結構將使企業實現對戰略的有效支撐,并促進流程效率大幅提升,從而在激烈的市場競爭中處于有利地位。

      美世為期2天的研討會旨在從戰略、管控、流程及相關配套體系來梳理有效提升組織競爭性的實戰工具。研討會將以互動和演練的形式,融入許多公司的業務戰略和管理實踐。

      課程概述

      組織設計基本概念與組織發展趨勢

      • 組織結構的定義及基本要義
      • 影響組織結構的主要因素
      • 企業生命周期的不同發展階段對組織模式有不同的要求
      • 美世組織結構設計方法論

      打造一個敏捷的組織

      • 敏捷組織的特點與成功要素
      • 敏捷組織主要的結構選項與市場實踐

      戰略解讀與核心能力

      • 戰略的組成部分
      • 戰略目標分解
      • 將戰略目標轉化為核心組織能力
      • 將核心組織能力轉化為組織結構設計元素
      • 組織結構設計五個元素

      組織結構元素1:管控模式

      • 組織管控的核心問題
      • 3種典型的集團管控模式
      • 集團管控模式選擇的主要要素
      • 集團管控模式選擇矩陣
      • 集團總部創造價值的五種主要方式

      組織結構元素2:矩陣組織及共享服務中心

      • 矩陣組織需要注意的4大配套
      • 矩陣式組織運行中的常見問題及應對措施
      • 設計共享服務中心的核心元素
      • 典型的共享服務中心實施策略
      • 案例分享

      組織結構元素3:管控流程與崗位分析

      • 管控流程的定義及與企業戰略和組織結構的聯系
      • 管控流程分層梳理
      • 管控流程優化方法:ESIA
      • 管控流程優化的步驟
      • 管控流程與職責分析工具
      • 流程梳理與職責匹配工具:職責匹配圖(Role Mapping)
      • 案例分享

      組織結構元素4:六種組織結構模式

      • 職能型組織結構模式
      • 產品型組織結構模式
      • 地區/市場/客戶型組織結構模式
      • 矩陣型組織結構模式
      • 流程型組織結構模式
      • 項目小組型組織結構模式
      • 案例練習:基本組織模式分析實戰演練
      • 案例分享

      組織結構元素5:組織管理幅度與組織層數

      • 定義與原則
      • 建議模板:S&L匯總表

      綜合案例練習:某公司的組織結構設計
       

      學員收獲

      • 形成組織結構設計的戰略性和競爭性思維
      • 了解組織結構設計的基礎概念及組織發展的總體趨勢
      • 理解和掌握戰略解讀和戰略分解工具
      • 理解組織管控模式選擇方法和組織流程梳理及優化方法
      • 掌握組織設計的基本模式、以及各組織模式的優勢和風險
      • 通過實戰演練,把握如何有效整合關鍵組織要素,構建競爭性的組織結構

      目標學員

      人力資源總監和經理,組織發展專業人士,業務領導者

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