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      人力資源戰略制定與規劃

       

      繪制企業人力資本戰略藍圖,掌握戰略性人力資源規劃系統分析方法,提升 HR 戰略思維與規劃能力

      如今在亞洲,企業期望人力資源可以在幫助企業完成業績目標上擔任戰略性的角色,也開始使用戰略化的人力資源規劃來促進企業經營目標的完成。這需要人力資源團隊更加積極的參與到公司戰略的制定和執行上,并且能夠規避企業當前和未來因市場對關鍵人才供求不平衡帶來的風險。那么,人力資源該如何將業務戰略轉化為人力資源舉措,并有效規避關鍵人才供求風險呢?

      美世為期2天的研討會將通過系統化地人力資源戰略規劃方法及互動式的演練和討論,幫助大家提升人力資源的戰略思維,并通過預測性的戰略人力資源規劃,規避人才供求風險,提升企業長久競爭力。

      課程概述

      人力資本戰略概述

      • 人力資本戰略定義
      • 人力資本戰略的六個維度
      • 人力資本戰略的三個關鍵原則

      制定公司的人力資本戰略

      • 步驟1:收集并整理資料信息,明確戰略目標 
        • 理解公司戰略的組成部分
        • 收集信息,澄清組織的戰略目標 
      • 步驟2:開展戰略研討會,列出人力資源支持業務的舉措及優先級
        • 戰略研討會的設計流程及要點
        • 戰略研討會的步驟及成果
      • 步驟3:評估人力資源舉措的影響,細化人力資源舉措的短清單
        • 評估人力資源舉措的軟硬成本
        • 評估人力資源舉措的價值
        • 評估工具:驅動因素樹
      • 步驟4:制定和實施人力資本戰略藍圖 
        • 設計和制定三年發展藍圖
        • 戰略藍圖的組成部分
        • 案例分析
      • 案例練習:整合各階段

      戰略人力資源規劃

      • 戰略人力資源規劃概述及當前挑戰
      • 戰略人力資源規劃的主要流程
        • 步驟1:戰略分析與解讀
        • 步驟2:人力資源數據分析:數量規劃
          • 確定驅動因素
          • 計算人員數量
          • 分析人員結構
          • 測算人工成本
          • 案例分析
        • 步驟3:人力資源規劃方案設計
      • 業務影響力模型分析
      • 內部勞動力市場分析
      • 綜合案例分析與練習

      學員收獲

      • 學習和了解人力資本戰略的關鍵要素和原則,以及使高級經理和業務領導參與制定人力資本戰略的方法
      • 通過案例學習并應用將業務計劃轉化為人力資源舉措的方法
      • 了解人力資源規劃的挑戰,學習人力資源規劃中所使用的工具和方法
      • 學會分析企業短期與長期對人才需求與市場供應的關系

      目標學員

      希望在組織中承擔起戰略職位,或涉及人力資源規劃的人力資源中、高級經理人

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