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重塑與轉型：構建數字化時代面向未來的員工團隊

美世公開研討會 - 30

重塑與轉型：構建數字化時代面向未來的員工團隊

數字化轉型與技術顛覆背景下的組織崗位重構、人員規劃、組織能力再造及轉型計劃實施與落地

根據《美世2018年全球人才趨勢研究》發現，在全球數字化轉型背景下，未來勞動力市場將面臨諸多挑戰，且如量子反應一樣，互相影響，共同變化。隨著人工智能越來越多的應用到我們工作中，我們需要高技能人才來發揮數字化優勢，人的才能成為21世紀連接創新、競爭力、成長的關鍵因素，而非資本和技術。

面對這些挑戰，企業該如何解決才能在快速變化的勞動力市場保持競爭力？
我們已經步入到“人才的時代”，如何確保我們始終把人作為變革的核心？
企業現在該如何布局，打造面向未來的員工團隊？

美世為期1天的研討會，將幫助您明確和評估數字化轉型與技術顛覆給企業帶來的實際影響，了解崗位重新設計的流程和方法、對員工團隊進行戰略規劃和布局、并通過轉型計劃和員工技能升級計劃確保戰略的成功實施與落地。

課程概述

變革顛覆時代下，員工團隊面臨的問題和挑戰

主要的顛覆性數字化趨勢（如機器人、3D打印、零工經濟等）
數字化轉型對流程驅動的崗位產生的巨大影響
老齡化挑戰和人才資源的多元化并存

經典案例研究：技術顛覆下的行業標桿案例解析

金融行業——業務平臺轉型
零售行業——以人才為中心的收購模式
高科技行業——員工團隊戰略轉型
服務行業——員工團隊再培訓

美世構建面向未來的員工團隊的四大步驟

技術影響評估
- 評估影響：科技、人口學和其他趨勢
- 影響的根源：價值鏈上的數字化和其他顛覆性變化
- 聚焦分析主要受其影響的職位族和崗位角色
崗位重新設計
- “三步走”崗位重新設計流程
員工團隊戰略規劃
- 人員供求關系的變化及差距分析
- 人員規劃的多種方法 (如自由職業、合伙、眾包等)
- 員工團隊規劃的具體策略
轉型計劃和再培訓/技能升級計劃
- 實施路徑與技能轉化

綜合案例討論與練習

學員收獲

了解數字化和技術顛覆時代下對價值鏈和組織及員工團隊的影響
通過案例學習了解多個受數字化和技術顛覆沖擊的行業其具體變化及應對方案
學習和了解面向未來的組織和員工團隊重塑的關鍵要素和原則
學習和掌握重塑未來員工團隊的四大關鍵步驟，及過程中所使用的工具和方法

目標學員

希望在組織中承擔起戰略職位，或涉及組織發展、人力資源規劃的人力資源中、高級經理人，人力資源業務伙伴

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