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      人力資本衡量與分析:用數據驅動業務結果

       

      基于美世人力資本分析實踐框架, 有效識別、分析與展示解讀數據,制定數據驅動的人才決策

      業務部門和人力資源的負責人正在意識到人力資本衡量與分析的潛在價值,然而目前很多組織仍然糾結于如何制定戰略,確定從哪里開始,衡量什么,如何衡量和分析,以清晰和有效的將人力資本項目和政策與業務結果相鏈接。

      蘋果的庫克說:“我并不擔心機器人會像人一樣思考,我擔心人像機器一樣思考!”美世對于HR們的擔心是,“我們擔心HR還不知道機器怎么思考”。換句拗口的話來說,就是你需要知道指導機器思考的人是怎么思考的。和眾多類似名字的網絡課程所不同的是,美世并不認為通過單向式、散發式的屏幕學習,能夠解決這類系統式思考的傳遞。

      美世為期2天的研討會將著眼于提高組織勞動生產力,落實業務戰略,幫助學員搭建基于業務需求的分析框架,進一步提升對數據分析的影響力的認識,尋找設定公司體系化的分析指標庫,并在分析數據、解讀數據、呈現數據這三方面,通過詳細的步驟分解、練習演練,掌握相應的技能和方法,作為quick win為公司深化數據分析工作提供支持。

      課程概述

      IMPACT:使數據分析能對業務產生影響

      • 人力資本和人力資源的區別
      • “偏執”的結構化思維是量化的基礎
      • 改變思考框架:從業務影響開始

      INSIGHT:識別關鍵指標,開展數據分析,形成基于事實和數據的觀點

      • 確保數據分析的“有效性”是提升影響力的前提
        • 確保有效性的三部曲:建立假設、思辨假設、再次追問
      • 結構化、體系化地管理你的數據分析
        • 沒有量化指標的體系,就不是真正的體系化“量化分析”
        • 從美世籌建人力資本效能報告的指標庫過程去學習
        • 像美世數據顧問一樣管理數據的全生命過程
      • 所謂量化分析決策就是:多個論據指向同一個論點
        • 直接對比、尋找差異、反映事實
        • 直接對比,思考差異的原因、相關性(因果性)
        • 時間軸對比,尋找關鍵時間點、相關性
        • 回歸分析,尋找最優擬合關系
        • 波士頓矩陣的資源決策思考
        • 論點擺在眼前,該做什么決策?

      ENGAGE:有效展示并闡述價值,建立可信度,提升方案成功率

      • 十八種常用圖表,選擇哪種合適的圖表呈現你的結論
      • 單個讀圖的五個步驟
      • 八個能產生有力沖擊的表達手法,以合適的方式將信息傳遞給對的人,用數據來講故事

      學員收獲

      • 自信清晰的闡述關于人才和人力資本衡量與分析的相關問題及優秀實踐
      • 以高效的方式,在公司內部定制開發量化分析的指標體系
      • 利用數據信息講述一個有影響力的故事以吸引和感染聽眾
      • 制定行動計劃,以克服在公司中實施人力資本衡量及分析的障礙

      目標學員

      人力資源總監,人力資源經理,人力資源業務伙伴以及其他需要做出人才管理相關決策的專業人士

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