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      打造深植人心的企業文化

       

      從標語到標準再到行為,掌握將企業文化從理念落地為現實的五種武器

      企業在競爭激烈與多變的市場環境中,希望表現出怎樣的價值觀念、經營理念及種種行為決策? 組織的快速成長,企業文化需要與時俱進嗎?組織轉型或變革,優良的傳統是否能夠被保持和傳承?企業發展進入平臺期,文化價值觀怎樣才能支持中堅力量堅持初心和勇于突破?組織的不同成長階段,員工的個性和自我價值怎樣與企業的價值觀實現整合與共贏?這些思考與實踐的挑戰越來越多地浮現在企業管理者和組織發展人員的面前。

      在很多企業,那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面,與實際的經營管理相脫節,難以得到有效的貫徹落實。只有制訂切實可行的理念落地規劃,進而構建完善的企業文化管理體系,采取有效的策略與方法,加以長期不懈地推進實施,才能實現文化的落地和深植,最終對企業長期經營業績的提升和戰略目標的實現發揮核心作用。

      美世1天的研討會將幫助學員全新認識企業文化,了解從標語到標準再到行為的企業文化明晰化與落地的工具、方法和實踐,掌握企業文化體系建設的優化思路和推進企業文化變革的策略方法。在學習形式上,將采用美世復合式教學模式,線下線上學習相結合,有效強化鞏固學習效果。

      課程概述

      企業文化的內涵和構成

      • 企業文化與愿景、使命、戰略的關系
      • 企業文化在組織發展中的角色和位置
      • 企業文化的構成要素與結構
      • 企業文化建設的本質

      從標語到行動—企業文化落地的成功要素和方法

      • 企業文化與業務發展階段、經營理念的一致性
      • 管理者身體力行,踐行文化
        • 案例研討—實踐中的管理文化應用
        • 案例分享—令管理者踐行文化的優秀實踐
      • 文化變革行動的宣傳策略
        • LILI模型的運用要點和實踐分享
      • 文化落地的制度優化
        • 運用考核新思路跟進和獎懲文化落地行為
        • 案例研討
      • 文化實施的支持與輔導系統
        • 美世文化審計工具的使用和分析技巧
        • 案例分享—組織成長中的文化審視與梳理

       

      學員收獲

      • 全新認識企業文化在組織發展中的價值和作用,學習文化明晰化和文化變革的方法
      • 認識企業文化落地的本質,明確完整的企業文化管理體系內容
      • 系統掌握企業文化管理體系及企業文化落地和持續推進的構建思路、策略與方法

      目標學員

      企業組織發展負責人、人力資源負責人和企業中負責企業文化建設與推進的中高層管理者

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