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      建立全球視野的國際人才派遣機制

       

      構建國際人才派遣全流程管理體系,優化設計國際派遣薪酬福利與人才政策,助力企業有效參與國際競爭

      如何為國際外派人才設計合適與科學的整體性管理體系以及相應的管理政策,提升公司在外派人才吸引、保留與激勵管理方面的有效性?

      美世為期2天的研討會,將以國際外派人才的整體管理解決方案為出發點,系統性地分享如何基于業務發展戰略、人才戰略和派遣類型,對國際外派人才的薪酬福利及管理體系進行設計,包括生活成本津貼、生活質量津貼、外派服務津貼、外派準備期、外派前福利支持、外派期間福利支持、回派安置、外派風險、外派政策制定以及外派相關各類供應商管理等。您將學習到系統科學的方法論,并收獲豐富的市場實踐信息和定制化的案例練習。

      課程概述

      國際外派人才薪酬管理解決方案

      • 外派人才付薪原則
      • 外派人才薪酬-基于派出國的付薪
      • 外派人才薪酬-平衡表法的詳細設計方案
        • 商品與服務 (生活成本津貼)
        • 住房
        • 國際外派激勵津貼
        • 艱苦/地區津貼等
      • 外派人才薪酬-基于派駐國的付薪
      • 外派人才個稅與社保管理原則
      • 付薪與匯率影響
      • 案例練習

      國際外派人才海外福利管理解決方案

      • 外派準備-出入境要求及簽證專題
      • 外派準備-搬家
      • 外派期間福利支持-退休金計劃、醫療與保險
      • 外派結束期-管理決策

      國際外派人才項目管理

      • 外派準備期計劃與合規:候選人選拔、外派項目發起及薪酬準備
      • 外派準備期管理:供應商、員工責任與特殊情況
      • 外派期間持續性支持
      • 回派管理:追蹤與合規
      • 案例分析與討論

      國際外派人才日常管理、風險及政策設計

      • 外派人才日常管理概述
      • 日常風險管理
      • 國際外派人才政策設計與優化

      國際外派人才管理職能與供應商管理

      • 國際外派人才管理職能、角色與相關決策
      • 國際外派相關供應商管理
      • 案例分析與討論

      學員收獲

      • 全面理解外派人才管理模型與解決方案
      • 掌握如何開發及設計外派人才薪酬福利管理戰略
      • 掌握國際外派人才政策設計與管理的實操性方法
      • 掌握如何提高外派人才管理的有效性

      目標學員

      企業人力資源管理人員/薪酬福利管理人員/外派人才管理人員;企業業務管理人員(團隊成員包括外派人才)

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