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      打造企業領軍人才-敏捷高效的干部管理體系與實踐

       

      結合美世咨詢案例,從選用育留退五維度全面梳理打造敏捷高效干部管理體系的具體方法。

      實踐證明人才管理是企業成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。 “火車跑得快,全靠頭來帶“,相反亦會 “一將無能,累死三軍 ”。

      2020年,一場突如其來的疫情,在全球范圍內,對經濟和社會帶來了超出預期的深刻影響,業務模式、組織效率和人才競爭力成為企業可否渡過難關的關鍵因素,而干部隊伍的重要性越發凸顯出來。那么,如何構建一支以核心價值觀為本,有戰斗力有競爭力的干部隊伍?如何敏捷高效的打造干部管理體系與機制?國內市場有哪些干部管理的企業實戰經驗和方法值得借鑒?美世為期1天的研討會,將基于美世干部管理框架,結合美世在干部管理項目中的咨詢案例,從選、用、育、留、退各個角度,全面梳理打造敏捷高效干部管理體系的具體方法,幫助企業把好干部隊伍建設的每一道關。

      課程概述

      一、干部管理概述

      • 干部管理的挑戰
      • 干部管理理念與發展歷程
      • 美世干部管理整體框架

      二、干部選拔

      • 確定標準——干部任職資格體系建設
      • 實施盤點
        • 干部盤點維度選擇
        • 干部盤點測評工具選擇
      • 案例分享
        • 某全球領先企業的干部優化

      三、干部任用與激勵

      • 干部績效管理體系
      • 激發干部活力
        • 有效授權
        • 激發一線干部活力

      四、干部培養與發展

      • 干部培養的核心關注點
      • 運用產品思維和設計思維,提高干部培養質量
      • 通過敏捷化培養方式,加速干部成長
      • 案例分享
        • 某集團對各級干部的培養體系
        • 某企業一線干部團隊訓戰營

      五、干部保留

      • 事業留人
      • 文化留人
      • 薪酬留人

      六、干部退出

      • 可上可下&可進可退
        • 借助變革管理方法
        • 員工心理把握
        • 高效溝通機制
        • 法律風險防范
        • 某企業一線干部團隊訓戰營

      七、干部管理的基礎保障

      • 組織承載
        • 干部管理部門的定位
        • 管控模式
        • 職責分工
      • 上下貫通,統一認知
        • 建立干部檔案,打造干部梯隊

      學員收獲

      • 構建敏捷和系統性的干部管理體系
      • 學習干部管理選、用、育、留、退全套管理機制的具體設計與運行方法
      • 了解市場領先企業干部管理的案例與實踐

      目標學員

      企業干部管理負責人、HR中高層管理者、企業中高層管理者

       

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