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      53%的企業正在確定在新冠疫情后運營所需的新技能,但只有14%實施了以技能為基礎的人才戰略,如技能薪酬或技能框架。
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      試想一下,你對你的企業將擁有未來所需的技能充滿信心。領先的企業通過從戰略角度考慮未來的技能需求、市場供求和切實的人才和薪酬實踐來提高靈活性和彈性,從而做到防患于未然。

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      顯然,在疫情期間,技能促進了業務轉型和企業的彈性。對員工團隊或人才生態系統進行盤點的公司能夠迅速找到人才,將人才部署到最需要的地方,并做出關鍵的人才決策,以在不確定時期維持企業運營。 隨著企業尋求反彈,避開未來的沖擊,它們正在增強業務模式的靈活性。三分之一的全球企業正在加速推行他們的技能升級或技能再培訓計劃以應對新冠疫情。在這個過程中,他們認識到了員工的價值——每個人都有巨大的潛力,可以利用他們現有的技能為當前角色之外的領域增添價值,并學習新的技能以應對不斷變化的需求。

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      如何推行以技能為基礎的人才模式?


      真正的轉型需要公司將工作分解為技能單位,并更新人才模型,使技能成為定義工作、部署人才、管理職業生涯和評價員工的基礎。成功將取決于公司是否能夠將技能作為組織的主導語言(而不是工作或職能),并創造一種支持學習的文化。我們的專家在美世的這篇論文中分享了企業可以如何在這種以技能為主導的議程上,建立和加速他們的轉型之旅。

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      想要知道如何重塑業務,讓企業的未來變得更加靈活、有韌性嗎?聯系我們,了解如何獲得技能優勢。

      from pandemic to permanence

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      那些快速而大規模地開展技能再培訓的公司,其轉型的速度將會把競爭對手甩在身后。

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