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      過去的6個月讓眾多企業利益相關者大開眼界,2020年的一場姍姍來遲的變革讓企業對多樣性、平等和包容性(DEI)有了全新的理解和運用。

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      您的公司可能正在努力解決圍繞DEI的諸多新問題——員工、客戶、董事會成員和其他利益相關者都在采取行動和落實相關的責任。新冠疫情的爆發,再加上最近George Floyd、Breonna Taylor等美國黑人被殺事件,凸顯了美國嚴重的社會不公和經濟矛盾。這些都促使企業重新審視他們對DEI的處理方式,并承擔起應有的責任,以期改變不利于黑人、原住民和其他有色人種以及其他弱勢群體的現狀。

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      將薪酬和DEI進行關聯仍然是一種相對少見的做法。美世估計,在標準普爾500指數包含的公司中,只有15%-20%將DEI指標納入其高管激勵計劃,而其中只有大約5%-10%的公司擁有客觀、定量的DEI指標,許多其他公司只是將DEI目標和成果作為主觀的個人或戰略績效指標的一部分。

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      下載完整文章以了解公司在設計高管激勵計劃的DEI目標時,必須考慮的六大問題。


      Gregg Passin
      Gregg Passin Gregg Passin

      Senior Partner, US Executive Solutions Leader

      下載文章(英文版)

      填寫下方表格下載文章全文,了解在為高管激勵計劃設計DEI目標時應考慮的六個問題。

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