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這份全面的報告為在德國進行公司并購時可能涉及的主要人力資源問題提供了詳盡的數據、見解和實踐指導。
本報告包含以下幾個主題：
人才留用和激勵
在并購過程中以及并購完成之后，每位高管想到的首要問題之一就是如何留用和激勵人才。企業可以通過一系列舉措來緩解人才流失的風險，并調動關鍵人才的積極性，推行一份經濟實惠的人才留用計劃。
養老和福利：管理潛在風險
養老金負債可能會在并購交易中帶來巨大的風險，并大幅降低購買價格。德國企業的養老金繳納情況差異較大而且法規也很復雜，美世能夠提供多種解決方案來幫助您應對這些問題。
薪酬實踐：高管和普通員工
德國的薪酬實踐較為復雜且與其它歐洲國家不同。在制定薪酬計劃時，需要考慮的幾個主要方面包括合規要求、對標以及不同層級上的多元化結構。
勞資關系：共同決策
德國勞動力市場的獨特之處在于員工積極參與公司某些方面的決策，尤其是在工作條件方面。傾聽員工的心聲，以確保并購交易能夠成功完成。
文化和溝通
文化通常難以衡量，因此它往往不被視作并購交易過程中的重要事務。但是在許多情況下，它被證明是決定交易成敗的一大重要因素。
重組和轉型：了解最佳做法
重組可能是并購交易中的重要環節，而這一點在德國尤為明顯。買方需要考慮法律、法規和合同框架方面的事宜。必須了解解雇補償金的結構和最佳實踐，從而避免不必要的成本和合規風險。
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