傾聽者 有效的傾聽能激發創新和有組織的學習,建立信任和心理安全感,并創造和激發集體對于積極改變的決心。 |
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栽培者 在包容性和身心健康等多維度采用、促進和培養負責任的立場,會為人員、社區和企業帶來積極成果。對包容性的培養并不意味著把這項重要的工作簡化成項目計劃清單。 |
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故事敘述者 大多數的人力資源工作都會涉及大量數據。但是,如果不利用數據集來規劃前方的道路,它們就沒有什么意義。善于講故事的人能夠將信息轉化為可操作的見解,利用數據進行戰略規劃,并努力創造一個引人入勝的故事,讓公司的所有人都能信服。 |
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助力者 人力資源技術解放了團隊,讓他們有更多的時間來以創造性的方式解決問題。而助力者則能夠利用這一點來幫助其他人達成目標。他們能夠幫助他人培養執行紀律、卓越運營以及財務和數字敏銳度。 |
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轉型者 擺在你面前的兩個關鍵挑戰是:重新設計工作,讓人才能夠與之高度適配;以及創造符合員工團隊需求的員工體驗。轉型者能夠利用這些關鍵挑戰來幫助他們的企業實現戰略目標。 |
下載美世觀點《首席人力官的五大關鍵特質——無論是上任第1天、第100天還是第1000天》