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      通過打造福利品牌,傳播福利價值,有效提升福利管理效能

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      隨著員工福利的運營和管理在中國市場日趨專業化、成熟化,以員工體驗為核心、提高管理效能的福利價值導向尤為凸顯。而最終實踐這一價值導向的福利溝通(Benefit Communications),作為員工福利管理的必要一環,其戰略性和重要性也因此受到了前所未有的關注。

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      作為一家員工福利專業咨詢與服務供應商,美世持續向市場輸出具有戰略性、創新性福利溝通的新玩法、新實踐,致力于協助客戶解決福利溝通中的痛點難點,并共同探討福利管理在未來更多的可能性。

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      本次《2021-2022美世達信員工福利溝通業務白皮書》旨在分享和探討福利溝通的優秀實踐與發展趨勢,從而為更多的人力資源和薪酬福利管理者提供有價值的參考和借鑒。

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      白皮書共包括以下四大部分:

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      美世溝通業務概覽及方法論

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      中國市場員工福利溝通趨勢預見

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      美世溝通業務概覽及方法論

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      結語:美世洞見

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      中國市場員工福利溝通三大主要趨勢

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      福利品牌化:依托企業商業戰略,結合企業文化及雇主價值主張,通過有效整合及包裝福利項目,實現福利產品化,進而打造獨具企業特色的福利品牌。

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      美世主張的員工福利品牌構建流程

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      溝通體驗化:通過在溝通渠道中引入新媒體等社交平臺及手段,企業主動邀請員工參與到福利的推廣與實踐中來,使員工更容易理解并認可企業所倡導的福利價值與福利理念。

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      溝通持續化:福利溝通不再是局限于僅針對某個特定福利項目的階段性溝通(如保險開窗),或某個特定福利事件的節點性溝通(如節日福利),而是基于公司長期人才戰略規劃,依托企業文化展開的貫穿全雇傭周期的持續性溝通。

      提交您的聯系信息,下載完整版白皮書,獲取美世在福利溝通領域的觀點、實踐與洞察。

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