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      剝離業務有助于釋放潛在的股東價值并產生用于資助成長和創新的現金。組織確定并追求新的戰略方向的速度催生了剝離業務的需求。成功的剝離意味著最大化交易價格,快速完成交易以及為余下的業務創造可持續價值。

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      優先考慮人員風險

      無論您是計劃拆分還是出售整個業務,分析員工團隊風險都是任何出售準備工作的首要步驟。這一分析應在分離前戰略和規劃階段就開始進行——且應采取與編制拆分財務要素時同等的戰略專注度。

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      實施業務剝離有可能會比收購一家企業面臨更大、更艱巨的挑戰。在美世,我們建議從潛在買家的視角看待業務出售——理解不同的買家的側重點有所不同。

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      美世的獨特優勢

      我們懂得如何通過在剝離流程的早期識別人力資本風險來保護價值。我們在發掘員工團隊風險方面的出眾能力能幫助賣家提前預測障礙,并從早期就盡可能減少任何意外事件的發生。速度是成功的關鍵,我們全球范圍24小時內的響應能力將幫助您取得成功。


      美世在以下領域為客戶提供建議:

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      戰略和準備度

      了解并預測可能會出現的各種人員問題,助您實現戰略目標。

      盡職調查

      對人員問題展開深入分析,以識別任何對潛在買家而言存在的重大風險。

      剝離規劃和執行

      制定剝離路線圖,應對運營風險并確保首日準備度。確定并編制過渡服務協議(TSA)。

      并購后優化

      評估余下業務以確定潛在人員問題并制定緩解策略。

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      精心構思和有的放矢的員工保留計劃和離職補償方案有助于最大化出售價值。
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      – 全球首席人力資源官

      財富100強消費品公司

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