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      合資和戰略聯盟都是實現增長的重要工具。相對于組建全新的業務,它們的進程更快,且看起來比收購的操作程序更簡單。

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      然而不協調的戰略目標、缺乏明晰度的治理、有失偏頗的運營模式、模棱兩可的勞動力戰略和不匹配的企業文化最終會導致結果差強人意。

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      優先考慮人員風險

      這些交易是否成功越來越取決于是否優先考慮人員風險。最成功的做法從一開始——確立戰略和尋找合作伙伴——就著手應對此類風險,且應采取與應對運營風險同等的專注度。

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      美世的獨特優勢

      我們是交易方面的專家,我們懂得如何緩解風險、最大化價值并降低人力資本成本以實現可持續價值。我們在將人員風險轉化為可衡量的結果所采取的全局化的實用做法令我們數以百計的客戶受益匪淺。


      美世在以下領域為客戶提供建議:

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      戰略和準備度

      理解戰略考量和勞動力所需的能力,以令成功最大化。

      啟動規劃

      執行嚴謹的治理和人才規劃以確保短期和長期取得成功。

      持續管理

      開展定期評估以找出任何沖突的利益,并調整目標、治理方式、勞動力和企業文化以達成績效目標。

      退出準備和執行

      確定退出戰略,制定雙方認可的條款并執行退出程序。

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      合資的初衷或許是財務上獲利的前景,但合資企業是人們眾志成城、通力合作的產物。
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      – Jeff Black

      美世全球并購咨詢服務負責人

      Japanese businessmen bowing in traditional Japanese customs used when greeting colleagues and formalizing deals, men, trees, greeting, two people, Asian

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