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      顛覆性變革將長期存在。激烈的競爭、股東期望值的不斷攀升和數字創新正驅使領導者對戰略進行再思考。得出的結果是,順應時代趨勢迫在眉睫,唯有如此才可通過各種交易來加快非內生式的業務轉型。

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      與此同時,日益加劇的復雜性和跨境操作令并購戰略的價值實現變得艱難。速度成為了獲取成功的至上法則。

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      優先考慮人員風險

      收購成功與否越來越多地取決于對人員風險的優先考量。我們的研究顯示,60%交易的失敗是由員工團隊問題導致的。企業有必要在收購流程的啟動階段——目標識別和盡職調查期間——就著手應對這一風險,且應采取與分析財務風險時同等的戰略專注度。

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      美世的獨特優勢

      令我們在競爭中脫穎而出的是我們的交易專家,他們深諳價值最大化、降低風險和削減成本的訣竅,從而在所有人力資本領域創造可持續價值。我們在將人員風險轉化為可衡量的財務和運營結果方面的出眾能力,為我們數以百計的客戶實現了業務轉型。我們所擁有的交易和人力資本各方面的專知讓我們得以為我們的客戶提供建議,并與他們并肩作戰以實施正確的戰略。


      美世在以下領域為客戶提供建議:

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      戰略和準備度

      根據您的戰略目標,預測人員風險的涉及范圍和解決風險的戰略。

      盡職調查

      對人員問題開展深入的分析,以識別任何影響購買價格、戰略目標或整合的重大風險。

      并購前規劃

      執行嚴格的治理和規劃以確保從交易首日到之后的整合流程的業務連續性。

      并購后整合

      通過有效執行首日計劃并監控結果以使價值提升來推動交易的最終成功。

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      并購交易中的人力風險如果未加適當的緩解,會對交易價值產生巨大的負面影響。人才是實現經濟價值的基本要素,但我們常常忽略它的重要性。
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      – 世界500強公司首席執行官

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