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      當前所處的賣方市場,使得賣方投入時間和資源以確保買方能夠有序地使得交易達成后的過渡和整合的動力顯著減小。買方所承受的快速達成交易的壓力影響到制定及執行并購后整合計劃的復雜性。

      具備戰略性和響應能力的并購后整合

      美世的并購后整合(PMI)人力資源咨詢顧問提供從“第一天”起的戰略整合規劃。我們會精心制定包括風險、時間掌握和交易目標在內的關鍵要求。我們擁有專有的方法論和工具以幫助將人員、組織文化和工作風格與業務和交易戰略協調一致。

      優化價值

      盡管企業買家和金融買家可能會有不同的動機,但是這兩種買家有一個共同的目標:能夠有助于實現其業務目標的無瑕疵整合。

      企業買家

      針對企業買家,美世可幫助其保證組織的長期成功。我們對于涵蓋人力資源各個領域的問題的把握,不僅能夠確保各項事宜(從薪酬服務到人力資源技術)的“第一天”就緒,還可以幫助各組織整合多樣的文化和工作風格。

      金融買家

      針對金融買家的PMI服務可幫助實現優良的貨幣價值。鎖定優勢地位、消除勞動力冗余以及簡化基礎設施,能夠為轉手出售時實現更高的價格提供支持。

      全球范圍的PMI

      合并或收購中的全球因素往往被發現是實現平穩過渡的絆腳石。文化、勞動力薪酬和本地法規方面的差異,只不過是一項交易中可能面臨的幾個問題。美世遍布全球的業務運營使得我們擁有現成資源和現場資源,具備克服全球性障礙以及確保無縫整合方面的第一手知識和經驗。
       

      不會導致復雜化的整合

      美世的PMI人力資源咨詢顧問已經為數以千計的公司提供了長達30余年的服務。

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