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      面對財務困境,領導者承受著無與倫比的壓力,不得不對業務進行重組,以保留利益相關方的價值、業務連續性和職位。成功的業務重振既需要對財務進行重組,也需要實現運營的復蘇。

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      確保人力資本戰略與戰略目標相一致對成功而言至關重要。勞動力風險分析必須在重組流程啟動之初就開始進行,而不是等到重組完成之后。這一分析應采取與穩定運營和制定重振戰略同等的戰略專注度。

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      美世的獨特優勢

      美世可為不良資產公司提供如何降低風險、最大化價值和節省成本以便在重組和重振過程中創造可持續價值的建議,在這方面我們是領先的專家。我們在將人員風險轉化為可衡量的結果方面的出眾能力為我們數以百計的客戶實現了業務轉型。從成本節約、制定戰略到實施和加速快速變革——我們可以幫助您在重振階段的所有人力資本方面實現可持續價值。

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      重振是對領導力的最大考驗。
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      – 重組顧問

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