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      75 percent of organizations are still on a journey to provide a full digital experience to their employees


      挑戰

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      • 數字化鴻溝影響員工的生產力和體驗
      • 難以實現運營規模和成本效益
      • 復雜的工作流程減緩了轉型速度和影響

      擁抱數字化人力資源

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      • 當前的人力資源技術能否滿足您的需求?
      • 您的人力資源技術戰略路線圖是什么樣的?
      • 您如何通過技術創造出色的員工體驗?

      數字化為人力資源占據戰略位置,從而為公司的整體成功做出真正貢獻提供了巨大的機遇。但目前,業務部門和人力資源之間的數字化差距正在擴大。大多數人力資源職能仍處于轉型的初始階段,而他們的最終目標是成為企業數字化過程中的戰略合作伙伴。



      您準備好開始您的人力資源轉型之旅了嗎?

      試試人力資源加速器,這是一個利用線上工具的診斷方法,可以為您在人力資源轉型過程中制定路線圖。

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      轉型框架




      我們的專家?


      姜英杰

      美世中國區合伙人,常駐上海辦公室

      姜英杰擁有近16年管理咨詢經驗,曾為多家領先的跨國公司,民營和國營企業提供咨詢,致力于幫助企業從組織和人才維度進行優化,幫助客戶重塑人力資源體系,凸顯人力資源部門價值,提升員工體驗。他是美世全球人力資源轉型領導團隊成員。姜英杰擁有芬蘭HANKEN商學院經濟學碩士學位,以及加拿大多倫多大學的MBA學位。

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      Armin von Rohrscheidt

      美世全球人力資源轉型負責人

      憑借他在企業人力資源和咨詢方面的豐富經驗,Armin幫助客戶重塑其人力資源職能,優化其價值,并提供堪稱典范的員工體驗。他能夠幫助客戶的人力資源部門在勞動力和組織轉型過程中取得成功。他與全球各地的公司合作,幫助他們開展人力資源戰略、流程、系統和組織的轉型。他在目標交互模式體系架構方面是全球公認的專家。

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      Melissa Swift

      美世美國轉型負責人

      Melissa與客戶合作,幫助他們為員工團隊帶來一個不同的、更好的未來。她利用數據分析,從實用又兼具人道主義的視角,為組織創造非凡的成果??焖僮兓氖澜缫馕吨覀兊墓ぷ饕矔l生改變,為了適應改變后的工作,我們需要改變自身的技能和行為,并從根本上重塑我們的工作方式,Melissa領導的多學科團隊幫助促成這些改變。她被評為“2020年推特最受關注的20位數字轉型領導人”之一。

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