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      面向未來的人力資源管理職能

      人力資源部門不能指望原地不動就能跟上不斷變化的世界的節奏。人力資源專業人員需要讓他們的運行以及他們自己做好準備,以便在迅速變化的全球環境中履行職能。

      我們以與多數組織不同的方式看待人力資源的未來。人力資源取得成功的過程中面臨著許多障礙:重組、并購、人才短缺、預算壓力、員工需求,以及顛覆性的新技術。但是在美世,我們不僅僅希望您對這些問題作出反應——我們希望您的人力資源團隊成為一項必不可少的業務職能,在實現盈虧結果的過程中發揮有效的作用。

      人力資源,針對目的而設計

      我們在看待人力資源時會從設計著眼。如何能夠讓諸如招募、繼任和績效管理等核心人力資源流程更加有效?人力資源團隊如何能夠成為有價值的業務合作伙伴,在戰略討論中發揮核心作用?這些都是人力資源轉型的組成部分。

      偉大的設計并不總是等于偉大的實踐。美世專有的“運營掃描器”(Operations Scanner)表明許多組織中的人力資源服務模型未能達到目標,或者其設計與戰略并不協調。由于獲得了這些洞察,人力資源團隊就能夠改變它們的運行并成為可實現增加價值的戰略參與者。

      美世在Kennedy公司的《2015年人力資源咨詢報告》(2015 HR Consulting Report)中被評選為人力資源轉型領域的Kennedy 先鋒(Kennedy Vanguard)。

      “美世今年入選‘先鋒’(Vanguard)是該公司專注努力以提升其人力資源轉型服務組合的寬度和深度的直接結果……美世的整體性方法降低了人力資源轉型的復雜性,并確保人力資源計劃方面的變化得以有效地傳達和采納?!?— Kennedy Information, LLC

      Lightbulb icon with a purple lightning bolt inside it

      Blue cloud icon representing HR transformation

      silhouette of a person icon symbolizing HR transformation

      人力資源轉型
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      • 人力資源轉型檢查
      • 人力資源服務模型設計
      • 以人為中心的流程重構和優化

      數字化戰略和實施

      • 人力資源信息技術戰略和實施
      • 云/數字準備狀態評估
      • 風險分析和減輕風險

      變革管理
      ?

      • 變革管理規劃和實施
      • 溝通策略
      • 項目管理:培訓、執行和業績跟蹤
      優秀的人力資源團隊

      組織并未總是充分地投資于其人力資源人才。隨著工作場所正在發生變化,這一投資成為前所未有的優先工作。美世可就此提供幫助。

      憑借其專門面向人力資源的評估工具、有關諸如“用數據講故事”等代表趨勢的話題的研討會,以及戰略合伙合作,美世在人力資源專業人員發展方面處于優勢地位。許多技術性人力資源領域中的自我學習技術,以及內部人才模擬和公開課程,將會為您的人力資源部門提供強大的新技能。

      人力資本管理:Workday和SAP成功因素

      遷移到云端從來沒有像現在這么容易過。美世咨詢顧問可以就如何加速您的Workday或SAP部署,或者試試一項新的Workday解決方案,為您提供咨詢建議。我們還可以就技術方面的選擇提供精細到分鐘的咨詢建議。
       

      美世能夠提供何種幫助

      人力資源轉型并不是一項一次性的活動——它是一段歷程。請讓我們來幫助您:
       

      • 通過提高人力資源效力讓您的人力資源實踐服務于您的業務。
      • 通過人力資源人才評估和發展打造更加強有力的人力資源團隊。
      • 通過人力資源采購和技術遷移到更加有效的系統。
      • 通過我們的面向Workday和SAP的資訊及實施服務,讓您的人力資本管理投資實現更多的回報。
      • 修補漏洞,或者徹底更新您的人力資源技術。
         

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