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      68 percent of HR leaders say it's a candidate-driven market today


      挑戰

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      • 人力資源設計不支持業務戰略,影響增長
      • 對候選人、員工、領導層和董事會來說,人力資源的價值已經消失了
      • 難以改進人力資源交互模式和實踐


      運營前的交互

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      隨著未來的工作朝著增強員工體驗的方向發展——企業將員工置于所有工作的核心——人力資源是時候做出改變了,從目標運營模式(TOM)轉變為目標交互模式(TIM)。

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      在目標交互模式中,人力資源成為了一個更以人為中心的職能部門,更加重視優秀的個人和數字員工互動,同時將員工滿意度作為衡量成功的主要指標。只要以期望的員工體驗為出發點,以最終用戶的需求為基礎,人力資源自然而然就可以創造出一種新的以人為本的設計方法。根據美世的全球人才趨勢研究顯示,在業務部門和人力資源部門采用整合戰略的企業效率更高:高增長的公司采用整合人力戰略的比例是其他公司的四倍。




      您準備好開始您的人力資源轉型之旅了嗎?

      試試人力資源加速器,這是一個利用線上工具的診斷方法,可以為您在人力資源轉型過程中制定路線圖。

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      轉型框架




      我們的專家?


      姜英杰

      美世中國區合伙人,常駐上海辦公室

      姜英杰擁有近16年管理咨詢經驗,曾為多家領先的跨國公司,民營和國營企業提供咨詢,致力于幫助企業從組織和人才維度進行優化,幫助客戶重塑人力資源體系,凸顯人力資源部門價值,提升員工體驗。他是美世全球人力資源轉型領導團隊成員。姜英杰擁有芬蘭HANKEN商學院經濟學碩士學位,以及加拿大多倫多大學的MBA學位。

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      Armin von Rohrscheidt

      美世全球人力資源轉型負責人

      憑借他在企業人力資源和咨詢方面的豐富經驗,Armin幫助客戶重塑其人力資源職能,優化其價值,并提供堪稱典范的員工體驗。他能夠幫助客戶的人力資源部門在勞動力和組織轉型過程中取得成功。他與全球各地的公司合作,幫助他們開展人力資源戰略、流程、系統和組織的轉型。他在目標交互模式體系架構方面是全球公認的專家。

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      Melissa Swift

      美世美國轉型負責人

      Melissa與客戶合作,幫助他們為員工團隊帶來一個不同的、更好的未來。她利用數據分析,從實用又兼具人道主義的視角,為組織創造非凡的成果??焖僮兓氖澜缫馕吨覀兊墓ぷ饕矔l生改變,為了適應改變后的工作,我們需要改變自身的技能和行為,并從根本上重塑我們的工作方式,Melissa領導的多學科團隊幫助促成這些改變。她被評為“2020年推特最受關注的20位數字轉型領導人”之一。

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