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任何與運營或服務交付模型或技術實施有關的轉型工作的成功都依賴于適當和有效的溝通和變革管理。人力資源有一個獨特的機會來領導大規模的變革，但前提是需要參與到想法產生階段，并能夠適當地計劃和執行與這些轉型項目的人員影響相關的干預措施。
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姜英杰擁有近16年管理咨詢經驗，曾為多家領先的跨國公司，民營和國營企業提供咨詢，致力于幫助企業從組織和人才維度進行優化，幫助客戶重塑人力資源體系，凸顯人力資源部門價值，提升員工體驗。他是美世全球人力資源轉型領導團隊成員。姜英杰擁有芬蘭HANKEN商學院經濟學碩士學位，以及加拿大多倫多大學的MBA學位。
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憑借他在企業人力資源和咨詢方面的豐富經驗，Armin幫助客戶重塑其人力資源職能，優化其價值，并提供堪稱典范的員工體驗。他能夠幫助客戶的人力資源部門在勞動力和組織轉型過程中取得成功。他與全球各地的公司合作，幫助他們開展人力資源戰略、流程、系統和組織的轉型。他在目標交互模式體系架構方面是全球公認的專家。
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Melissa與客戶合作，幫助他們為員工團隊帶來一個不同的、更好的未來。她利用數據分析，從實用又兼具人道主義的視角，為組織創造非凡的成果?？焖僮兓氖澜缫馕吨覀兊墓ぷ饕矔l生改變，為了適應改變后的工作，我們需要改變自身的技能和行為，并從根本上重塑我們的工作方式，Melissa領導的多學科團隊幫助促成這些改變。她被評為“2020年推特最受關注的20位數字轉型領導人”之一。
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