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      你是否是個總體人才規劃師?

      設身處地地想象你是一位城市總體規劃師。以下方面將有你來決定:公路需要在什么地方跟生活區連接,混凝土叢林需要在何處用青枝綠葉來打扮,以及公交和地鐵車站應設在何處。簡而言之,你必須預測人們的需求并設計一座繁榮的城市——不僅僅是面向當前而是要面向未來若干年。

      作為一位人才領導者,你有能力跨越辦事處、地區甚至大洲塑造出茁壯成長并且卓有成效的格局。但是,成功依賴于敏銳的人才戰略。美世的HC Scan能夠為您提供幫助。

      人才與勞動力戰略的益處

      "62%的組織在勞動力隊伍規劃方面對自己的評價為效力不佳。"

      您真的了解您的員工嗎?他們是誰,他們的表現如何以及您在哪里失去他們??您需要結合人力資本數據,特別研究和專家咨詢獲得最佳的方案。

      通過敏銳的規劃打造茁壯成長的勞動力隊伍

      我們將人力資本數據、專有的研究和專家咨詢相結合,做好充分的準備幫助您針對您的勞動力隊伍生態系統制定戰略計劃。

      任何規劃師都不能浪費資源。你希望確保每一美元都發揮價值,每個工作臺(虛擬的或非虛擬)都由對您的業務成功作出貢獻的人員占用。請使用我們的人才戰略路線圖分析您的業務戰略,識別您的人才管理體系中的問題,以及制定可據以采取行動的人才舉措以填補空缺。

      您是否真正了解您的員工——他們是什么人,他們的工作績效如何,以及您在什么地方浪費了員工?將“我們認為”轉變為“我們知道”:請使用我們的勞動力隊伍規劃工具或專有的“內部勞動力市場”( Internal Labor Market)分析平臺評估您的內部勞動力池。您的組織的真實狀況存在于數據中,您可以使用這些數據來決定哪些人才投資在真正帶來收益,以及您應該面向未來將關注的重點放在何處。

      不再管理績效——打造職業生涯

      我們正進入一個績效管理的新時代。當前的人才領導者不是回顧員工已經做了些什么,而是通過未來激動人心的職業生涯前景鼓舞他們。

      我們可以幫助您為您的人才打造有價值的職業生涯。我們的研究表明,職業生涯是人才敬業度的關鍵驅動因素——在某些市場中其重要性超過薪酬。如果您的員工并未感覺到他們正步入激動人心的職業生涯之旅,您的人才格局會在數年之內看起來大不相同。

      我們的績效和職業生涯管理方法,包括我們以員工為中心的CareerView應用,對職業生涯采取長期觀點,以確保您的組織的活力源泉不會枯竭。

      我們著眼于全球

      我們的研究提供有關世界各地人才挑戰的硬數據和洞察,從不同的市場中何種領導勝任能力具有關鍵意義,到企業如何解決人才流動挑戰。此外,我們還提供實用的解決方案,解決我們所識別的問題。

      "有了適當的工具,識別高潛力人員會成為一種科學。美世與我們攜手合作,識別并發展具有成長思維的領導者。"

      Raelee Hobson,組織發展,Oil Search Limited.

      在當前相互連接的世界中,領導者需要以前所未有的全球意識開展工作。傳統的領導者發展方法已經不再有效。美世的“全球領導者評估”和“通過領導實現轉型”課程擁有市場領先的工具,專門以全球思維的發展為目標。

      組織如何應對人才稀缺、全球化以及個人時代的挑戰,知識決定哪些公司在人才競爭中會勝過其競爭對手的諸多問題中的一部分。發展一個茁壯成長的勞動力隊伍需要進行業務建模以及行業洞察,以便了解哪些驅動因素將會產生影響。您是否做好準備了?

      美世能夠提供何種幫助

      我們的人才戰略專家可以幫助您:

      • 制定一份人才戰略路線圖。
      • 評估和實施更加有效的組織設計。
      • 進行勞動力隊伍規劃和分析。
      • 通過職業生涯和績效管理發展人才。
      • 通過發展敬業文化,制定您的員工價值主張。
      • 識別關鍵人才并建立繼任候選人名單。
      • 實現人生價值的職業生涯,通過領導力評估和發展干預措施打造人才梯隊。
      • 并購后的人才戰略。

       

      了解其他美世人才和職業解決方案。

      高管薪酬的復雜性

      勞動力隊伍報酬

      人才流動

      人力資源轉型

      員工溝通

       


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