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      您的員工定義了您的企業文化,并最終決定了您企業的成功。正確的員工報酬至關重要。對于大多數公司來說,員工報酬是人才戰略框架的中心,并為企業的目標提供支持。
      但富有意義的員工報酬并不是一刀切。它們應當能夠帶來想要的結果,并深化您的企業文化。您是否需要根據不同的地域、業務部門、技能領域、年齡和員工群體來制定不同的報酬方案呢?對大多數公司來說,答案是肯定的。

      要想使其對您的業務和員工都能夠富有意義,您的員工報酬應當滿足以下幾點:

      1.  以市場為基礎
      2.  以績效驅動
      3. 公平性和一致性
      4. 支持個人職業發展

      以市場為基礎

      您為新興的工作和技能支付的報酬是過多還是過少?其他公司是否提供您沒有的激勵機制或計劃?我們的整體薪酬調研數據庫提供準確和最新的市場數據實踐來幫助您評估和建立有競爭力的薪酬方案。通過美世的職位評估工具,您可以獲得相關的市場數據,幫助您調整不同地區和行業的薪資水平。

      富有意義的員工報酬

      以績效驅動

      您的績效激勵的效果如何?您的激勵計劃是否能夠推動正確的行為?您公司的績效管理是否達到預期效果?您的公司是否能夠識別最優秀的員工?美世是績效管理實踐和趨勢以及激勵計劃設計方面的思想領導者。

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      公平性和一致性
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      隨著行業領袖、政界人士和投資者不斷推進這一議程,對薪酬公平的訴求繼續占據著全球媒體的頭條。美世的薪酬評估流程,幫助您評估全球員工隊伍的薪酬平等情況。我們獨有的職位評估方法讓您能夠對工作價值進行客觀的衡量,而我們的職業框架方法幫助您建立與您的薪酬方案相匹配的職級體系,從而實現薪酬的公平性和一致性。

      支持個人職業發展

      對于那些相信敏捷性、技能升級和再培訓對滿足不斷變化的消費者需求至關重要的公司來說,創造一種技能提升和職業發展的文化至關重要。您在職業框架內設計崗位、對橫向和縱向人才流動的激勵,以及在薪酬設計中考慮技能和熟練度,所有這些都應該支持這一目標。

      我們如何為您提供幫助

      我們的員工報酬專業人士能夠幫助您:

      • 確定最適合您公司的報酬策略
      • 設計職級架構,支持更綜合的人才平臺
      • 設計薪酬方案和激勵計劃,以滿足您的獨特需求
      • 通過關注技能和授權幫助員工掌控自己的職業生涯來釋放組織能力
      • 進行薪酬公平性的研究,制定計劃提升公司內部的薪酬平等

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